北京海龟生存纪实之二十一——中国人都好着急

出国三年半，回国却已四年有余。我以为我以前住了二十几年的地方，在中间插入这三年本不会影响到什么主旋律。但回顾这四年来我不停地挣扎，纠结，迷惑，细想来却还真是由于这三年的经历。

很多人还在问：为什么当时不移民？我还是回答：因为觉得国内好。是的，如果此时回到过去，我一定仍然做出跟当时同样的选择。当时的感觉在头脑中清晰又陌生，似乎一直是被一脑袋激动鼓励着才回来的。现在沉静了一下，比较了一下，反思了一下，又感觉出各种不同版本的理由。家人，朋友，熟悉的环境，发挥能力的空间，此处省略一万字。当然客观存在的不尽人意的事实也是有的——堵车，拥挤，空气差，腐败频生，治安堪忧，但我从不认为这些能够成为阻挡我喜欢回国的因素。直到最近，一个越来越强烈的因素渐渐浮出，让我不得不对北京，对中国，对中国人，心存芥蒂。那就是——中国人实在是太着急了。

地球人都知道北京的堵车

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北京海龟生存纪实之二十——虎年第一撞，首次道路行车剐蹭事故处理经过，给没出过此类事故的同志一点参考

祝大家虎虎生威。

本来我上班这条路就是人车混行，自行车小摩托满天飞，话说上周五早上我照常7点半出了门，一拐到将台路，我赛！那叫一水泄不通！后来想起来，这事的确是很诡异的，因为这条路车虽多，也从来没在早上7点多就堵成这样过。可是我已经到这儿了，只能扎入车队里跟着慢慢爬呗，还好车里放着郭德纲的相声。基本上在以不踩油门只抬刹车的速度爬着爬着，突然看到马路左边墙上贴着一个牌子，写着“天使幼儿园向内300米”并画了一个箭头，但是更诡异的是这个牌子挂反了，字全都是头冲下的。我一边笑一边掏出相机准备照下这个搞笑的天使幼儿园，正好迎面过来一辆诡异的公共汽车给我挡了个严严实实，只得作罢了。看，三个诡异连在了一起，我管这个叫“清晨撞见鬼”。所以往前走了还没到300米，就有一个黑了吧唧的车一头撞在了我的右前轮位置！所以得到一个教训就是：如果你觉得今天很诡异，干脆拿起手机发个请假短信然后掉头回家算了。

说时迟那时快，只听得一声金属擦过的声音，我第一个念头就是——完了！妈的又得去修车厂了。。。

我怒气冲冲地下车查看，原来是这哥们儿想从自行车道加塞到机动车道，加猛了。我真是欲哭无泪。对方是一圆头圆脑的农民样子大哥，开一黑色破车；我是大冬天里穿小裙的时尚休闲大美妞儿，开一貌似跑车的闪耀黄——这下周围的村民可有事儿干了，呼拉超全过来了。

我委屈地冲大哥喊：“您干吗那？！有你这么加塞儿的嘛？？”
他一脸茫然加木讷地看看我，看看俩车，看看我。。。
后面一个出租车司机过来看了看，说：“你们俩自个商量商量私了了得了。”
我说：“那你赔钱吧。”
大哥问：“赔多少？”
我说：“你给1000块钱吧。”（其实我上次修一反光镜还花了600多，这次蹭这么大一片漆1000就是随口一说，够不够我都还没底呢。）
他很痛快地说：“那不行！”
我说：“那叫警察吧。”
他说：“叫吧。”
然后他站着不动。
我掏出手机开始打122。

122接线员让我说明事故地点，我都不知道这地方怎么描述，前不着村后不着店。好容易抓了个旁边人问了个地址，又让我描述对方车。
我说：“黑色的。。。哎您这叫什么车啊？”
他说：“奇瑞。”
我心想：原来奇瑞的标志是这样的啊。。。
122说请我们照个相，然后把车挪到路边。

过了2分钟，警察打电话来了，问我在哪里出事故，什么情况。问完大概感觉是个小事故，不值当他出动，就说：
“你跟他商量商量私了得了。”
我说：“商量了啊，他不同意。”
警察说：“你要多少钱啊？”
我说：“1000。”　
警察笑了，说：“那他是给不了你。那你就跟他上他的保险公司定损去吧，让他保险公司给你赔。”
我说：“好嘞。”

我找到那大哥，问他保险公司是哪家，他说是大兴的！我的妈呀。我可不去大兴，为了定损还得单加一箱油。。。

然后的20分钟里我就百无聊赖地站在路边上等着他给他的保险公司打电话问朝阳区哪儿有定损的店。看着眼前堵得一塌糊涂的车队还在缓缓爬行，我给老板发了个短信，说今天路上发生剐蹭事故估计来不了了。突然有一警察朝这边健步飞来，但从我旁边一错身儿又过去了。我这时候顺着他奔去的方向才发现路边还停着一辆车，旁边还有一装满了大箱子小箱子的摩托车，他俩也撞上了，而且估计这个汽车比我还倒霉——这摩托车不知道有保险没？警察简单看了看情况，了解到俩人都是走非机动车道发生的事故，当即就判定双方都有责任，各修各车，由于两人事故后没有及时设立警告标志，挪开事故车辆，占用行车道造成交通堵塞，各罚200元扣3分。我想：幸亏刚才给我打电话的警察没来。。。。所以如果下次发生了事故，第一时间要打开双闪，并在车后设立警告标志再说别的。

奇瑞大哥问完了保险公司，在姚家园，倒是正好在我的4s店旁边。我说行，那咱去吧。他说现在不行，车里还拉了好多东西要送到工地去，原来他是给人装修写字楼的，这车就当货车开了，怪不得那么横冲直撞。我跟他约好下午一点半去定损，互留了手机号，并抄下了他的车牌号、保险公司电话、定损店的地址电话、报案号等一堆信息。后来回去上网一查，发现我当时还忘了验他的驾照和身份证，或者双方当场填那个机动车事故快速处理协议上面也有。

郁闷地到了公司，处理了一些急事，中午就按照约定奔到保险公司。停车场里还停得挺满的，我发现一辆跟我一摸一样的小黄嘉，就停在了他旁边，让俩车互相聊聊天安慰一下。唉，为什么受伤的总是小黄？

填了事故书，交了一堆证件伍的，看了对方身份证，瞠目结舌地发现这哥们儿原来比我还小一岁。我憋了半天说了句：“那您长得还真够成熟的啊。”他憨厚地笑。

长得很像孙楠的一个定损员叫我们出来看车。验过伤痕，又要俩车摆成事故时的位置模拟事故现场。我说我有当时照片，他说能现在导出么？我说不能。。。。他说那不结了，我得立刻就要。只好按他说的摆，让他重照。所以今后如果照这个现场，除非是天天背着相机数据线到处跑，要不然还是用手机照得了，起码还能蓝牙导出。

我想起上午给4s店打电话时他们叮嘱我一定要留个定损员的手机号，以防定损过低不够赔付的时候还能协商。
我跟孙楠说：“给我留个手机号吧。”
他警觉地抬起头问：“干吗？”
我噗嗤乐了，说：“我没想约你出去，你先别鸡冻。”
他把头低下去了。我接着说：“4s店让我留的，怕万一定的损不合适……”
他说：“不用问了，我给你定这个肯定不够。”
我的天哪，我简直就想当场崩溃了。我说：“为什么呀？？？你就不能给我写高点儿嘛？”
他说：“你要去大兴定就能高，我这儿权限就这么多。”
我咣当。一腔怒火就想撒在旁边这奇瑞大哥身上——你说你住东坝你没事跑大兴上什么保险啊，吃多了撑的。。。。
我说：“求你啦。”
奇瑞大哥也在旁边帮起腔来：“我的车不修了，多留点钱给她修吧。”
他说：“你们说那都不靠谱。那你不如去求你的4s店让他们就这点钱给你修了得了。”
我晕死了，我要怎么办啊。。。
他问我：“在哪家4s店修？”
我说就在姚家园旁边这家。
他给我一个人名，说是维修的，让我直接找他去。
最后给我定损定了1000，我拉着奇瑞直奔4s店，维修看了一眼说没问题，我这心总算放下一点儿来。

第二天提车的时候，还是让我先垫付了这1000，说流程应该是把发票给奇瑞，他给我钱，再找他保险公司报销。我才明白其实当时定完损就应该让他当场给我现金。

至此这事算结束了，最后的教训就是最好还是小心谨慎，别跟人撞上。忒麻烦了。

北京海龟生存纪实之十九——有一种技巧叫做人

今天早上大雾，能见度较差，但太阳的力度仍然能穿透茫茫的白，让人类看到一个明亮的大红点儿。嗯，我要学太阳。

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昨天下午她找我谈话，说是要谈一下关于一个会议筹备的事，但是我刚一坐下来她就说：“我有个事儿先跟你说一下哈，这个不是official的，完全是friends之间的谈话哦。”

我说：“哦好。”

她说：“Raja说让你搬到那边儿办公室去坐。”（此事背景，HR中心自08年起就有两处办公室，相距2公里，平时有事找人要么电话，要么部门车，都不成又实在急了就得打车，像我这种使用台式机的人一旦去了那边就很不方便，等候的时候没事干，那边的大领导想找我们这边的人也不方便，所以一般都是通过小领导来找。）

我说：“可以啊，咱们培训全搬过去吧。我觉得那边挺好的。”

她说：“他不想让我们搬，只有你，这样他和ZL就可以更方便地找你了。”

我：“这样啊，，，，那不好吧，那我跟咱们团队不就分开了。。。本来我就是游离在团队边缘的人，大家都不知道我是干嘛的，这下不是更跟我没什么关系了，我跟培训也就没什么关系了。”

“是，我也不想让你搬过去，但是他是领导，他提出的，我也没有什么更好的理由反驳。他说ZL还不知道这事儿呢，他说可以先过去试试，要是觉得不方便再搬回来呗。”

“恐怕这个一旦搬过去就回不来了吧。而且我有个担心就是今后如果三个老板同时给我安排任务，都认为自己最急，可是我一个人完成。。。以前他们都是通过你找我，你是知道我的工作内容的，以后如果给他们俩干活的时间多了，做你安排的事的时间势必会少了，怕耽误你这边的事儿。”

“我还没答应他，我说考虑一下。他说如果你不愿意的话，我应该想办法说服你，唉我其实真不应该这么跟你说，可是我觉得你是个明白人，所以想先跟你商量一下，听听你的意见。”

“哦，那如果你问我，我从心里是不愿意跟整个团队分开的。但如果你觉得很为难的话，那你就命令吧，我服从组织安排。”

“反正你开车来，交通对你好像也不是问题。”

“我顾虑的不是物质条件的问题，我说的是精神层面。要说物质上，我搬过去还发餐补了，应该说钱还多了。”

“哟是嘛？！（很惊讶状，似乎以前没想到这个问题。）那我再想想吧，这事就到这儿，咱们开始说那个会。。。”

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老公说：学着点儿，达到自己目的还让别人挺高兴的，多好。

我说：学不会。

北京海龟生存纪实之十八——工作这点儿事儿

我现在觉得我工作纯粹就是为了赚几个钱，没别的了。

其实当去年8月兴高采烈地加入到培训部的组织工作中的时候，我还以为我工作真是为了获得人生的成就感的。自打11月组织机构变动带给我的工作内容一个天翻地覆的变化以后，我就老实了，一天比一天老实，沉默，烦，抓狂。

从去年年底开始，铺天盖地的混乱宇宙大交接交了得有好几个月。我才知道“人才管理”这四个字中间的重量，也异常佩服起前任们能在三年多的时间里完全靠记忆干活的本事。我经常半个月半个月的加班，总是加到整个办公室就剩下我一个人的地步，整数据库、做各种信函模板、协调安排各种人的时间、处理一切突发的奇怪状况。其他培训部的同事上班发几个通知就开始聊天，下班到点就走逛街吃饭我不是没看见，也不是没羡慕过，可是我已经不具备跟她们混的资本了——我每周起码有两天连吃午饭的时间都没有。我的时间都在用来跟各种中高层的大小老板们交流、斡旋、协商，在给他们准备各种纸的电子的资料中耗尽。如果说安排各级经理的胜任力评估还算是个正经事儿的话，那加班到九十点就是为了用人工把数据库里的东西一条一条查出来抄写整理和手动把一个数据库的东西誊写到另一个数据库就让我实在是想不明白意义何在——更何况，这样做的目的只是为了满足极少数几个巨高级的大老板的欢心。

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北京海龟生存纪实之十七——哪里才是我的终点？

写下这个题目，我就开始想——人生的乐趣究竟在哪里呢？

做你想做的、喜欢做的事？做好这些事？目的何在呢？“好”的标准又是什么呢？更何况，还有很多人终生都无法做想做的和喜欢做的事，那还活个什么大劲儿呢？

回顾我到目前为止的人生，似乎感觉是在走下坡路，自从在英国毕业以后开始。

去留学的决定是老公作出的，我为了不和他分离就一起去了，既然去了也就顺便学个学位。就是这么简单的想法。也许就是因为这个想法从头就不是我发明出来的，才导致了后来很多奇怪的结局吧。比如选个什么专业，道听途说也就选了，以为任何公司都会需要人力资源管理人才，应该会很容易就业。结果到学完以后发现这个专业并不是当初想象的那么好找工作。在英国的时候乱找一个小助理当当也就算了，安慰自己外国人不容易找到合适的工作，能当白领已经算不错了。回国后混进外企又当助理，还是安慰自己，实现理想要一步一步来。如今，耗了一年半忍受了无尽的委屈以后哭着喊着换到了这个部门，以为终于可以开始笼罩在光环下的实现自我的脚步，却再次惊恐地发现事实跟梦想的差距，这回我还要怎么办呢？

我一直自认为是明确地知道自己想要什么的人，周围的朋友和同事也不乏这样评价我的。我还挺美，也觉得自己配得上这个评价。我一旦认准了我想干嘛，一般都是一股劲儿奔着结果去不带回头的。可是这回这个结果，还真让我大跌眼镜。

在HR内部想从事培训工作，这个是我在学HR的时候就选定了的目标。在英国找工作就甭提了，没那么容易。回来后找工作曾经尽量往这个方向努力，无奈没有经验，只能把标准降低到混进HR部门再说以后的事。现在混也混了一年半了，进培训部的要求是从面试的时候就提出过的，08年初绩效考核又又提一次，08年7月底昏天黑地的悲痛之后又提一次，10月底宣布组织机构变化以后又提一次。看起来我是在逐渐渗透到培训部的工作中，并日益为大家所接受的。虽然一直在兼任两份工作，但有接近梦想的激情一直在鼓舞着我，还能凑合活。直到11月底机构变化了以后，培训部增加了一项新工作，而我作为一个新兵蛋子，反正对什么都还没上手，这个新工作内容很自然的就落在了我头上。新工作的内容属于公司核心机密，是关于人才发掘和培养的政策以及一切相关安排，于是需要做这个的人极度耐心仔细，稍有差错可能就会泄露重大机密。培训部的领导D还为此专门找我谈了话，问我愿不愿意做这个。我一是抱着一腔对于培训部的热情，二是本着“一切皆有可能”的态度，从不在没经历任何事情之前就说“不”，于是痛快地答应了。毕竟绩效管理这个分类也是我当年上学时候第二感兴趣的课程。而且这项工作以前是由一个姑娘负责的，她是经理的助理，不仅干这个，还要同时帮经理安排日程等等，但她说她从没加过班，也没出现过重大失误。我想：她能干我肯定也能。在年终的绩效考核自评里我还颇为自豪地写着这两项核心工作内容，并把培训课程列为首位，雄心勃勃地写道我要在09年旁听10次培训课程。

那时候我还以为，新工作只是一个很小的部分。

11月底，铺天盖地的交接就开始了。12月正好培训部要写总结、排新一年度的课表、我还在兼任着两位新旧老板的助理、老板的老板又在这个节骨眼上急着要一个ppt，修改了几稿都不甚满意。。。与此同时，人才工作的内容如雨后香菇一般是越发越多，漫山遍野，我从12月到1月已经连续加班好多天了，甚至有的时候整个部门、整个办公室，就只有我一个人加班。大年二十九是最后一个工作日，大家从早到晚都在happy，很多人干脆都休假了，只有我从早上忙到下午4点多才算暂时把年前的事办完了，但是脑袋里还想着2月1号早上一来了就得干的好几件事。每天早上起床，我就知道今天一天的任务肯定又做不完，能拖的拖，不能拖的就只有接着加班。于是每天从早上起床，我就极度不想去上班，面对如山的繁琐和每次点击邮件发送按钮时候都会大脑充血的极度恐怖感受。

明天又到了经理跟我面谈绩效考核的日子，我后悔当初那么痛快就接受了这项工作。可是我这个话该不该说呢？该怎么说呢？我还没想好。如果现在不说，那么明天过后，一切年度目标都被板上钉钉地写进考核系统里，今后一年的工作绩效、明年的工资、奖金，将全部以这个为标准衡量。如果说了，面临的是什么结局——可能老板觉得我不愿意承担责任，可能觉得我出尔反尔，可能觉得我不能承受压力，可能后悔接受我到培训部，可能什么都不会改变只是老板对我印象不好了。。。我不知道。如果再忍辱负重地等着有朝一日转换职能，就至少又是一年。

我为什么老那么命苦啊？

以前刚工作没几年的时候，每天都加班，烦恼的事也不少，但在晚上11点下班回家之后，我还能玩到3点睡觉，然后6点起床继续快乐地去上班。刚去英国的时候，完全没干过的事，英语也不灵，硬着头皮上了，为一点点小小的成就而骄傲。自从硕士毕业，市政府的工作嫌无聊，大学的工作嫌同事讨厌，回国的工作嫌老板变态，转了部门的工作嫌内容与理想不符。我不知道我到底想怎么着。

人生充满了不满意和抉择的路口。

北京海龟生存纪实之十六——不想加班的员工甭想不被裁员

昨天我加班到1:45，对，是半夜 1:45。

事情是这样的，周三下午4:45分，某位遭受重创已复活的女同志快步奔到我面前对我说：“看看看”！我说看什么？她说“看email”。打开邮箱，她说的email竟然还不如她本人跑得快。她继续说：“我让你把这个文件给我翻成中文”。等了几秒收到一打开，倒吸一口凉气——只见一只48页密密麻麻全是字的ppt呈现在我的电脑桌面上。。。我问什么时候要，她说：“明天”。

我靠，我说不可能。

她说：“最晚后天！”

我不敢靠了，撇着嘴就算默许。

周三下班看话剧，早跟很多朋友约好的，改不了。

周四也就是昨天早上上班本来就计划先弄这个，结果发现我两天前发出的月底收费单出现了诸多种奇怪的问题反馈，很多需要重新调查返工；传动公司又发来了新一届的帐单也要确认，一分钟催八回；帮人准备的签证资料要在下午全部盖章签字递交给签证代办人；培训公司、人事经理、财务部、行政部的电话此起彼伏⋯⋯一晃就又到了4点，该同志问起她的文件翻译进度，答：还没空翻。该同志开始发飙：“我明天一定要发出去～～～～～～～～～～”！我说好好我今天晚上加班翻完。

5:14，她说：“我去开会了，刚才发给你一个邮件，你看一下，也要翻成中文，明天发。”

5:20，传动的人事部同事找我探讨培训课程的问题，讨了一个多小时。。。

7:00，打开ppt看了一下，很想晕过去，但还是忍住了，开始翻译。

7:01，发现这个ppt的内容与人力资源相关不太多，而是从整个项目角度涵盖到财务、IT和HR三部分，其间夹杂大量上述行业的专业词汇，严重怀疑她让我翻译此文的目的并不只是她说的要给一位不懂英语的老板看那么简单，似乎她自己也不太能看懂，且似乎她这个文件的来源并不是她自己，而又是跟谁许下了豪言壮语“举手之劳帮个忙”之类的，因为这上面的描述早已远远超出了她的职责范围。

8:10，惊恐地发现48页的内容才写了不到10页，给老公打电话哭诉今天晚上回不了家了，他出主意说拿回家做吧。我尽管不情愿把工作带回家，考虑到人身安全还是同意了。开始翻译那个邮件，并处理一些当天晚上必须完成的事项，把一些本周截止的工作排到周六的日程表里，在系统里申请了周六加班。

9:30，打车回家。

10:20，回家吃完6个速冻饺子，喝了一碗汤，接着翻。

1:46，写完最后一个字。

1:57，用邮件发出译文。

在邮件里我写道：“译文全文大约5000字，一名全职翻译一个工作日的工作量也不过如此。”

我是史上最牛逼员工吗？我唯一的抗议也无非就只能是这样而已。

海龟原来就是会喘气儿的文曲星啊！各位准备回国工作的海龟请参考。

北京海龟生存纪实之十五——新官上任

这件事其实是发生在上周了，但是上周接了一个两万字的翻译稿，昏天黑地来着。

最早的征兆出现在上周二，整个下午老板跑到总部那边去开会，一直到我下班也没有回来。

周三早上我一来，她就照例急急忙忙把我拎进办公室交代一天工作内容，但是有点意外的是，今天交代的事只有两件：中午12点有一电话会议，以及中午1点半召开全体员工大会，要我找会议室。而且还是按照惯例，她特别交代了我不要告诉别人。

于是我这么不八卦的人也不得不开始设想是发生了什么大事。我在MSN跟老公说：不是她要辞职了吧。。。

上午一晃就过去了，12点电话会议准时召开。参会的有HR中心的全体领导人物，以及相关的几个HR部门里的领导人物，还有这些领导的助理们，共计12人。电话拨到上海，那边是HR部门中国区四个月前新上任的大头头Z，以及所有事业部最大的HR负责人都到齐了。这个阵势，还真。。。

由于北京这边有两个老外参加，上海电话里用英文说道：“今天会议的内容很重要，如果我说英文大家都能听懂吗？是不是需要我讲完以后用中文再讲一遍？”12位领导加助理面面相觑以后说：不用。

上海方面于是开始滔滔不绝地夸赞OsA（人力资源一体化）这个项目有多么先进，优越，节省成本，提高效率，是一个英明的计划，且现在已经实施到了最后阶段。顺其自然地，她开始感谢我的老板C——这个项目的负责人——在项目实施的两年多过程中作出的卓越贡献。没有她的帮助，我们不可能获得今天的成功，等等等等等。

此时大家都貌似在专心听，连喘气的声音都没有，但我想他们一定跟我有同样的疑问：What’s her point？在我几乎以为我早上的设想成真了的时候，Z说：今后要将中国人力资源部的一部分人合并入HR中心，合并后的新中心由M领导。这个决议11月1日开始生效。

我脑子转的没那么快，我并没有立刻想到其后的很多问题，我当时唯一的想法是：怪不得搞这么大阵势，原来这老外鸟枪换炮了。

接下来M同志就以即将上任的新经理口吻讲了几句话，并问C“有什么遗漏吗?”C想了想说：有，Caroline。

我一下疯了，这这这有我什么事儿啊！C接着说：Caroline继续向我汇报到年底，然后明年转到培训部。

这个举动让我在众多HR经理面前得到了确认，也给了我更深的疑惑。当然，在随后的一小时里，包括在组织新的中心经理M就职演说的过程中，我才逐渐想明白这件事对于C的意义。

那就是，她被开除了。

虽然是以一种很委婉的方式，可能还伴随着某些谈好的补偿，但是在我想明白之前，估计这个面子早已经扫地很多次了。

在7月，我刚提出要转部门的要求时，C就让我给自己的职位写一个职位说明，我当时很生气，因为她当时竟然怀疑我这个职位没什么太多事做，并且还在想是不是如果我转了部门就可以不用招聘一个助理了……我想她是经理竟然不知道我在干些什么，还要我自己规定自己的工作职责，竟然还把我的高效怀疑成是磨洋工？于是一怒之下写了一个一页半A4纸的说明，把我负责的大大小小的事全列上去了。后来冷静后又写过一个简略版，是可以给她对外发布招聘广告时用的。但一直没发给她。我本来的计划是到1月2日上班的时候一股脑发过去，然后要求从2月1日正式转部门，这么老拖着一个人当两个使早晚会出问题。结果现在也不用了，她已经明确地跟我说明年1月1日开始我就是培训的人了。

从那个下午开始一直到今天，已经过去3天了，她跟我说的话不超过10句，基本也都只是要我整理一些邮件列表给她。我突然觉得她平时让我讨厌的那些事在凄凉的光环下似乎也有些淡化了。

跟同事秘密探讨过相互的看法，有的说：相信C这样级别的人，平时自己一定很重视人脉积累，不会到出了问题才着急的。有的说：很佩服我提前看透，及早找到自己的位置。

是的，我尽管不喜欢她身上的诸多缺点，但我总还是不希望看到别人失意。一贯激情万丈如她，希望这次也能自如面对。我并不知道我平时在别人眼里跟C的关系是怎样的，但我相信应该没人会认为我是会跟她穿一条裤子那种人。我觉得一开始我还在小心翼翼地呵护，但其实我很早以前就流露出跟她干活不爽的迹象了吧。我这么直肠子的人，别人不会看不出。至于我表现出对她的不屑和提出要离开这个职位，并不是因为我有多高瞻远瞩看出她迟早会被替换，而仅仅是因为我不快乐。做人直接，这个习惯终于也带来了一回好处给我。

我也由此更加坚定了决心，只能我搞别人，不能给别人这样搞我的机会。

北京海龟生存纪实之十四——精诚所至，金石为开

最近总是被“我做人太诚实”这个桎梏在困扰。已经被人批评不下一万次了。各种原因，各种场合。

似乎做个诚实的人是天大的笑话。 

其实我倒也不觉得这跟海龟不海龟有多大关系。外国人也有骗子，还不少。不过相比起来，除我以外其他每个中国人都能张嘴就来的本事我还是不具备的。

我也不准备具备。

我也不爱玩杀人游戏。

并开始异常讨厌说谎成性的人。

诚信者，天下之结也。——墨子
言必信，行必果。——孔子《论语·子路》
真者，精诚之至也。不精不诚，不能动人。－－庄子
诚信为人之本。——鲁迅
如果要别人诚信，首先要自己要诚信。——莎士比亚
生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花。——海涅
当信用消失的时候，肉体就没有生命。——大仲马

北京海龟生存纪实之十三——做人不能太热情

我们部门最大的领导又要离职了。

甚至我一度怀疑造成这个结果的原因又是由于我加入了ABB，因为我以前就总是遇到这样的事。

严格地说他也不是离职，只是被调离中国，派到其他国家的其他职位了。但离开这片他工作了十几年的土壤和熟悉的环境、人脉、气场，加上他今年已经满50岁了，今后可能就很难东山再起了。

风传他被调离是高管层斗争的结果，这个我并不关心，跟我没关系，我也一辈子不想混到需要担心这个问题的地步。只是在这里工作近一年来跟他或多或少还是有点接触的。说不上喜欢或不喜欢他，但我确实正在努力习惯他的作风为了今后少挨骂，结果竟然这样突然地说走就要走了，还是多少让人不太适应的。

上次集体春游正好在他调走的消息公布三天后，我老板在最后一分钟里订了一个大蛋糕给他，回来后还在策划送礼物的事。没想到某天突然收到他以前的助理发来的秘密邮件，要集资送一瑞士表，说每人200元的标准，如果能凑够50个人就能买一块1万块钱的手表。

我把她的email名单拷出来贴在excel里看了一下，一共也不到50人，而且很多HR中心的人是没包括进去的。我匆匆考虑了一下，认为员工对这件事是应该具有知情权的，何况原来的邮件里写着“如果名单有漏发请大家帮忙互相转发或转告”；又考虑了一下我如果作为一名新员工收到此邮件可能会作出的反应，觉得似乎都没什么可不坦然的，于是就手起刀落转发给了HR中心的60多人。

B型血的典型性格在这个时候可能发挥了过头的作用。

当天晚上8点多收到这个助理同志打来的电话，说大头儿把她臭骂一顿，因为有别的大老板把大头儿骂了一顿，说他临走搞摊派，竟然还要刚参加工作的小孩都交200元。

哩哩拉拉说了半天的意思就是由于我转发了这个邮件给太多本不相关的人，现在不知道是被哪个小孩一个不爽一状告到上头去了！

纳闷儿平时这些小孩都那么老实沉闷的样子，原来心里还揣着这样的心眼儿！

老公说这里不是英国那么开放的环境，人事斗争还是很复杂的，可能有人讨厌大头儿才挤兑他走，现在正好又抓到机会陷害他了。

我一直不愿意承认是我好心办了坏事。因为我不认为这是坏事。从组织的人角度来讲，大家想送个礼物说明这个领导还是多少得了一些人心；从领导的角度来讲，了解到这个事情应该看到自己的地位还是多少欣慰一点的；从普通员工来讲，愿意给钱就给不愿意就不给，对他个人的今后没有任何影响。只是想不通是什么样的人在什么样的情况下竟然会灵感突发想到去告状。

反正以后这样的事再也不管了，做人不能太热情。

这件事在几天之内不停地被提起，让我一连郁闷了好几天，也让我看到了自己的性格与社会不能融合的一面。我于是更讨厌上班了，痛恨做了这个什么破事都要管，但是管得多就错得多的狗屁职位。可能过一段时间以后再想起这件事来会嘲笑自己当时心胸的狭窄，没必要为这种事生闷气，但在这个风口浪尖的时刻，我只有选择请病假，能躲一天是一天。

北京海龟生存纪实之十二——只有出了国才能爱国

这些天发生的国际纠纷有目共睹。我本来还一直以为中法很友好，没想到说翻脸就能翻成这样。

其实翻脸倒也没啥，以前也不是没翻过。抗日、反美，不都真切地在北京发生过么。主要是翻了以后中国人的一些反应。

网上论坛看到英国上个周末在各大城市都组织了浩大的游行抗议活动，老公说如果我们还在曼城一定也会去参加。我想起以前曾在MMU门口质问摆摊的那个法轮功人的场面。是的，如果我们还在英国，肯定不能容忍别人这样侮辱我们的祖国。3月的时候以前跟我在英国学中文的同志还专门发email来问我对西藏问题的看法和中国国内的相关报道，我都如实地回复他了。西藏是中国的土地，我相信并热爱我们的祖国。

在火炬传递的过程中也发生了一系列感人的故事，都是由各境外城市的华人所谱写的。其中最让我感到震撼的是以下两张照片。旧金山的华人挥舞起国旗护送火炬，伦敦的男孩跳进冰冷的水池用国旗去挡住藏独分子的表演，我看到的时候真的非常想哭。

在国内有热血的青年开始通过网络和手机短信流传一些号召，抵制家乐福，抵制很多其他外国的商店什么的。有一些城市也已经有行动，进行了较大规模的示威活动，让被抵制的商店不得不暂停营业。

我觉得这都没什么不对的，中国人一向都太闷了，一般在中国地盘上的外企公司里所有中国人加起来几乎都抵不过一个老外说话的份量。早该给他们看看什么叫河东狮吼了。

而我渐渐也看到一些言论，说这样的方式爱国太不理智，大规模集会可能就会被人利用，我们应该抵制的是法国的高档商品和停发旅游团到法国，等等。其实意思就是说我们连这样的基本的声势都不应该造，还是应该老老实实按部就班地干自己的事，只要不去家乐福，不去购买法国高档商品，不去法国旅游，就算是默默地爱国了。

上网的都是什么人？巨星之流有空在网上溜达么？就算偶尔写个新浪博客给狗仔队看，他们能看到抵制高档商品的号召么？就算看到了，他们能舍得不买么？能不去法国参加各种时装秀电影节么？而有空能在网上流连的广大同学们，他们有钱成天买LV么？能动不动就飞一趟巴黎么？

所以这样的方式对我来说就叫九十老翁学武术——心有余力不足。整个儿一个给自己找心理安慰的借口而已——看，我也爱国了啊，我提出合理化建议了，还不会被阶级敌人钻空子，因为我根本就不敢出现到敌人视线里去面对他们。

可能出了国的人受老外影响，总是喜欢更直接地表达自己而不考虑那么多花花肠子。回到中国遇上这个逆向文化冲突，除了就范没啥招术，但心里却是非常不甘的。

我昨天晚上趴在桌上用水彩画了一面国旗贴在车后面，其实只是怕我们家的法国标致被愤青砸了。在这个环境里，我也只能可悲地选择退化。