北京海龟生存纪实之十五——新官上任

这件事其实是发生在上周了，但是上周接了一个两万字的翻译稿，昏天黑地来着。

最早的征兆出现在上周二，整个下午老板跑到总部那边去开会，一直到我下班也没有回来。

周三早上我一来，她就照例急急忙忙把我拎进办公室交代一天工作内容，但是有点意外的是，今天交代的事只有两件：中午12点有一电话会议，以及中午1点半召开全体员工大会，要我找会议室。而且还是按照惯例，她特别交代了我不要告诉别人。

于是我这么不八卦的人也不得不开始设想是发生了什么大事。我在MSN跟老公说：不是她要辞职了吧。。。

上午一晃就过去了，12点电话会议准时召开。参会的有HR中心的全体领导人物，以及相关的几个HR部门里的领导人物，还有这些领导的助理们，共计12人。电话拨到上海，那边是HR部门中国区四个月前新上任的大头头Z，以及所有事业部最大的HR负责人都到齐了。这个阵势，还真。。。

由于北京这边有两个老外参加，上海电话里用英文说道：“今天会议的内容很重要，如果我说英文大家都能听懂吗？是不是需要我讲完以后用中文再讲一遍？”12位领导加助理面面相觑以后说：不用。

上海方面于是开始滔滔不绝地夸赞OsA（人力资源一体化）这个项目有多么先进，优越，节省成本，提高效率，是一个英明的计划，且现在已经实施到了最后阶段。顺其自然地，她开始感谢我的老板C——这个项目的负责人——在项目实施的两年多过程中作出的卓越贡献。没有她的帮助，我们不可能获得今天的成功，等等等等等。

此时大家都貌似在专心听，连喘气的声音都没有，但我想他们一定跟我有同样的疑问：What’s her point？在我几乎以为我早上的设想成真了的时候，Z说：今后要将中国人力资源部的一部分人合并入HR中心，合并后的新中心由M领导。这个决议11月1日开始生效。

我脑子转的没那么快，我并没有立刻想到其后的很多问题，我当时唯一的想法是：怪不得搞这么大阵势，原来这老外鸟枪换炮了。

接下来M同志就以即将上任的新经理口吻讲了几句话，并问C“有什么遗漏吗?”C想了想说：有，Caroline。

我一下疯了，这这这有我什么事儿啊！C接着说：Caroline继续向我汇报到年底，然后明年转到培训部。

这个举动让我在众多HR经理面前得到了确认，也给了我更深的疑惑。当然，在随后的一小时里，包括在组织新的中心经理M就职演说的过程中，我才逐渐想明白这件事对于C的意义。

那就是，她被开除了。

虽然是以一种很委婉的方式，可能还伴随着某些谈好的补偿，但是在我想明白之前，估计这个面子早已经扫地很多次了。

在7月，我刚提出要转部门的要求时，C就让我给自己的职位写一个职位说明，我当时很生气，因为她当时竟然怀疑我这个职位没什么太多事做，并且还在想是不是如果我转了部门就可以不用招聘一个助理了……我想她是经理竟然不知道我在干些什么，还要我自己规定自己的工作职责，竟然还把我的高效怀疑成是磨洋工？于是一怒之下写了一个一页半A4纸的说明，把我负责的大大小小的事全列上去了。后来冷静后又写过一个简略版，是可以给她对外发布招聘广告时用的。但一直没发给她。我本来的计划是到1月2日上班的时候一股脑发过去，然后要求从2月1日正式转部门，这么老拖着一个人当两个使早晚会出问题。结果现在也不用了，她已经明确地跟我说明年1月1日开始我就是培训的人了。

从那个下午开始一直到今天，已经过去3天了，她跟我说的话不超过10句，基本也都只是要我整理一些邮件列表给她。我突然觉得她平时让我讨厌的那些事在凄凉的光环下似乎也有些淡化了。

跟同事秘密探讨过相互的看法，有的说：相信C这样级别的人，平时自己一定很重视人脉积累，不会到出了问题才着急的。有的说：很佩服我提前看透，及早找到自己的位置。

是的，我尽管不喜欢她身上的诸多缺点，但我总还是不希望看到别人失意。一贯激情万丈如她，希望这次也能自如面对。我并不知道我平时在别人眼里跟C的关系是怎样的，但我相信应该没人会认为我是会跟她穿一条裤子那种人。我觉得一开始我还在小心翼翼地呵护，但其实我很早以前就流露出跟她干活不爽的迹象了吧。我这么直肠子的人，别人不会看不出。至于我表现出对她的不屑和提出要离开这个职位，并不是因为我有多高瞻远瞩看出她迟早会被替换，而仅仅是因为我不快乐。做人直接，这个习惯终于也带来了一回好处给我。

我也由此更加坚定了决心，只能我搞别人，不能给别人这样搞我的机会。