北京海龟生存纪实之十九——有一种技巧叫做人

今天早上大雾，能见度较差，但太阳的力度仍然能穿透茫茫的白，让人类看到一个明亮的大红点儿。嗯，我要学太阳。

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昨天下午她找我谈话，说是要谈一下关于一个会议筹备的事，但是我刚一坐下来她就说：“我有个事儿先跟你说一下哈，这个不是official的，完全是friends之间的谈话哦。”

我说：“哦好。”

她说：“Raja说让你搬到那边儿办公室去坐。”（此事背景，HR中心自08年起就有两处办公室，相距2公里，平时有事找人要么电话，要么部门车，都不成又实在急了就得打车，像我这种使用台式机的人一旦去了那边就很不方便，等候的时候没事干，那边的大领导想找我们这边的人也不方便，所以一般都是通过小领导来找。）

我说：“可以啊，咱们培训全搬过去吧。我觉得那边挺好的。”

她说：“他不想让我们搬，只有你，这样他和ZL就可以更方便地找你了。”

我：“这样啊，，，，那不好吧，那我跟咱们团队不就分开了。。。本来我就是游离在团队边缘的人，大家都不知道我是干嘛的，这下不是更跟我没什么关系了，我跟培训也就没什么关系了。”

“是，我也不想让你搬过去，但是他是领导，他提出的，我也没有什么更好的理由反驳。他说ZL还不知道这事儿呢，他说可以先过去试试，要是觉得不方便再搬回来呗。”

“恐怕这个一旦搬过去就回不来了吧。而且我有个担心就是今后如果三个老板同时给我安排任务，都认为自己最急，可是我一个人完成。。。以前他们都是通过你找我，你是知道我的工作内容的，以后如果给他们俩干活的时间多了，做你安排的事的时间势必会少了，怕耽误你这边的事儿。”

“我还没答应他，我说考虑一下。他说如果你不愿意的话，我应该想办法说服你，唉我其实真不应该这么跟你说，可是我觉得你是个明白人，所以想先跟你商量一下，听听你的意见。”

“哦，那如果你问我，我从心里是不愿意跟整个团队分开的。但如果你觉得很为难的话，那你就命令吧，我服从组织安排。”

“反正你开车来，交通对你好像也不是问题。”

“我顾虑的不是物质条件的问题，我说的是精神层面。要说物质上，我搬过去还发餐补了，应该说钱还多了。”

“哟是嘛？！（很惊讶状，似乎以前没想到这个问题。）那我再想想吧，这事就到这儿，咱们开始说那个会。。。”

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老公说：学着点儿，达到自己目的还让别人挺高兴的，多好。

我说：学不会。

春节过完了，世界清静了

三十儿早上把米霄送到父母家，就开始赶场吃饭，中午一场，晚上一场，都是家人。

初一去大观园庙会，人比较少，吃的玩的也很便宜，但是下午去的，没看到元妃省亲。公园在冬天也没什么特色。

初二去万达看电影，照例没买着阿凡达，看了VIP厅的孔子，对大皮沙发和赠送小吃印象比较深刻，我和我妈均看睡着了。

初三去串门，回来后又和我妈去了石景山洋庙会，人那叫多啊。不过又是下午去的，又没看到精彩演出，只有一个仿英式服装的小乐队吹了个检阅进行曲，还挺好听。

初四带咪回家了，把大米洗了，超市购一堆物，买了个新手机。

初五全家去蟹岛泡温泉，真不咋地，池小，水少，脏，饭差，贵。

初六上午由京津第二高速直奔天津，时速瞬间高值170，回来后觉得车供油比较流畅了。买了点麻花，吃了个包子。回京后又奔到西直门参加高中同学聚会。回家又把霄洗了。

节后两天上班一直没精打采懒得干活，到昨天警醒，很多事又来不及了，立刻陷入新一年的鸡飞狗跳。

小狗？小熊？小狗熊？谢谢！

急急忙忙做了这个不知道该叫狗还是熊的发圈，送给即将离职的小同事。

狗/熊脑袋上面那圈可疑的黑边其实是背后缝的一个大皮筋，可以扎辫子使。

补2009年12月24日晚上看的精彩话剧海报

两只狗的生活意见

东方先锋剧场

票价180，对于平安夜的活动来说是很便宜的了。坐地铁去，不堵车，楼上饭馆吃了晚饭，就看了这场充满了搞笑创意的精彩演出。觉得很值得，所以走到外面就把这张海报照了下来。后来上网搜了搜这两个演员的访谈，才得知演哥哥的竟然是演弟弟的学生，跟他差10岁。

1月某天在蓝色港湾拍下的灯光节

惶惶不可终日

老板很突然无厘头地找我谈了个没头没尾的话，说想听听我的意见。其实就是分配了新年新任务。很佩服她这个方面，就是同样的话搁她那儿一说就显着那么好听。比如她昨天收到一老外发的邮件要她对总部发明的人才管理新系统提出需求期待和对旧系统的评论，一年来她根本就没用过这些系统，都是我一人儿在用，所以她很自然地就把这个邮件转到我这儿，照猫画虎地要我提。我洋洋洒洒写了两屏的字回复她，今天她把我叫到办公室一起整合修改出一封信再回内老外。经他妙手回春那么一改，我写的一堆话就变成了简洁扼要重点清晰的一个东东。是我没动脑子吗？是我英文不好吗？是我没列出一二三四重点吗？都不是，就是活见鬼了，她写的就是挺好的。扯远了。她找我谈话就是问我下边这一年工作想干什么。其实问想干什么，也不是真想知道我想干什么。我想干什么她早就知道了，她一问我又说一遍，想多接触培训，她就又教育我说培训这个事儿其实是HR里的一个小分支云云，任何公司一遭遇经济问题第一个念头就是削减培训的开支，所以还是人才发展才靠谱才是长久之计，大公司，大平台，老板重视，总部换了新头头，侧重点有变，新内容加进来，我是已有这方面相关经验的，又是学HR的“英国海龟”（不知道为什么她每次提到英国海龟这个概念总是带着讥讽，可能我敏感了吧），等等。跟去年此时基本上完全相同的话。我说这个去年咱们其实已经说过一轮儿了，她可能也觉得我挺顽固不化的。她说培训嘛也可以接触，讲师也可以开始试着当，但是工作重点还是要往新内容上偏移，而且新内容是人才的胜任力管理，有测评，有人员发展路径设计什么的，这些都是某人一拍脑门新想出来的，总部也没个底，开个电话会议操着各种英语都发言发得一塌糊涂，所以又需要大家摸着石头过河，于是摆在我面前的又将是在痛苦中挣扎和在挣扎中生存的一年。反正听那个意思就是旧的没少，新的还得加上。回想起去年我答应她做人才管理时候那个痛快和后来的痛苦，我不知道这次该哭还是该笑。答应肯定是得答应的，明着说问我的意见，其实我没有说不的权力。我是目前唯一一个对测评还算有点概念的英语不错的协调能力超强的人了，ppt也能写，表格也能玩转，机票也会订，英语也能聊大天，智商不高不低，长相不美不丑。在问我以前人早就想好了。我但凡敢说一句不感兴趣，除非我立地辞职。我都早已经说了不辞职了，从家里开车上班不到20分钟的路程，5点半下班，早走十分钟，昨天5点35我已经在家门口的超市里购物了。不土不洋的同事，一团和谐的团队关系，穿卡通大黄鞋戴假发上班也不会被赶回家，每周不加班的4个晚上还能回家游泳做饭玩游戏画书签，这样的工作我还能说什么呢。三十大几了又没能服侍个把高级老板，总不能永远当自己是全办公室的大秘书，总得练出个所谓的一技之长。虽然说想到我的人生从此就被钉在了这个上面让我灰常不爽，因为这是一个要跟很多高级人才周旋的工作，时间越长就需要跟越高级的人去周旋，我一天到晚被小p孩挤兑，还想跟谁斗啊，谁都斗不过，我只想平平安安与世无争地活到退休，跟猫一样，该吃吃，该睡睡，想玩玩，想发呆发呆，这么一简单的要求可真难满足。