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Steve Jobs
Posted by Cristina on Oct 8, 2011 in All Articles, Portrait
离职
今天是两个HR的team leader最后一天上班的日子，其中一个就是招聘我进微软的老板E。
我跟E的关系，真可以用亲密无间来形容。尽管我知道不该和同事交往过甚，但是她的直爽，热情，开朗，乐观，很多事情上的看法跟我都是如此相似，以至于我忍不住地老想跟她掏心窝子，什么好事丑事也都想跟她去分享。她嘲笑我很多，但我每次讨厌完她又立马凑上去，真是贱得没治了。
她在去年8月招我进来，11月底就告诉我她要转部门了，以后会有其他人来接替她这个职能。那一天她中午神神秘秘地叫我单独出去吃饭，我还以为她又要教育我要放眼未来——她以前就跟我谈过一次关于职业发展的话题——结果是跟我说了这个转部门的事，我立马儿天塌了。不过我当时表现得很淡定，全盘照接，只是记得比较沉默，埋头苦吃。回来后整整一个下午我坐在办公室里发呆，什么正经活也没干成。后来过了一两周我们HR在集体培训，我是组织人，乱哄哄的现场，一会儿出个状况。我在教室后面坐着，利用职务之便开着电脑，她就在电脑上的通讯软件里打字跟我说可能近期转不了了，交接会需要一段时间的，我又有点开心了。但是我们也讨论了不少关于未来啊，期待啊，发展啊，神马的。
再后来她的继任人L来了，一开始我特别不喜欢她，我真快有心要辞职了。E跟L谈了次话，L一夜之间转变得让人能接受了，渐渐也看出了她身上的一些乐观和坚强，也就慢慢能互相配合融洽了，E也在渐渐脱开，转向她的新角色。一切就在刚刚走向良性的时候，E又跟我说，过了五一请我吃午饭，敏感如我，知道这下真坏了。
也不怪她，最近HR离职实在是太多了，简直见鬼了一样的，100多个人的部门，FTE50个，CS50个，剩下是vendor，每个月都要有3、4个人走，已经连续好几个月了。越是走的人多，大家就越要互相承担工作，每个人身上的压力就越大，就越有人受不了而辞职。哎。
今天和E同天离职的另一位leader J，其实就是11月刚加入公司的，他一来就立刻赶上了一个年中总结review，从11月一直忙乎到1月下旬。好不容易这个完成了，过了个春节，紧接着又开始了下一个季度review，还不算这些期间发生的大大小小其他事件，都得他一人张罗，整天出差，于是在6个月后，他也终于就受不了了。其实他是一个特别好的人，善良，活泼，有思想，又非常替别人着想，懂得感激。
E其实更是这样的人。我对她的离开非常恋恋不舍可能还有一层因素，就是她一直坐在我旁边的位子，又是我的第一任老板，招我来其实就是因为她忙不过来需要帮手，所以我一进来基本上就是在跟她相依为命地一起面对她的老板的挑战。她需要我配合的时候我全力支持她，她也会用各种方式表达对我的感谢。每天早上我们俩都来得很早，不自觉地我们就会聊一会儿大天。她是新加坡人，但是中文说得相当不错，虽然偶有错别字也有一些笑话，但中国的历史文化典故成语基本上能张口就来，非常让我刮目相看。我们就这样天马行空地胡扯一通，然后开始各自忙活。她是学工程出身，作为一名女同志特别喜欢高科技产品，对我使用的一切Excel公式都能迅速理解转化，于是更增加了我的好感。我跟她互相臭屁自己的摄影技术水平高，去过她家吃饭，见过她和她老公的恩爱，给她秀大米秀奔奔。说实话，我们互相融入对方的生活还真挺深的。
那天我和她一起参加完公司会议我顺路开车送她回家，她突然没头没脑地问我：你觉得谁离职你最惊讶？我说P，其实我想说她来着，但总觉得她那么负责的一个人是不可能离职的，舌头就拐了弯。事实证明，她就是想让我说她。
她真正跟我说的时候其实我已经从这些神秘的举动和奇怪的谈话里猜出了八九，所以当时还真挺替她高兴的，觉得她也终于解脱了。我没有勇气自己好么样地突然辞职，所以一听说别人不管不顾地辞职了的消息就总是从心底里羡慕人家的轻松。我也不知道我的表现是否让她觉得失落，不过我觉得她是不喜欢当着别人面哭，也不喜欢看别人哭的人。我也是。
随后的日子跟我上次离职前一样，都是没有人交接，她就不得不继续辛苦奋斗做完一切可能手头完成的工作，尽量不给后人添麻烦。她每天来得更早了，下班也更晚了。直到今天，最后一天来上班了，看着她桌上的东西都收拾得差不多了，我送给她的手工作品也带回家了，我终于有点感觉到悲伤。我一整天根本没敢转过来，全都是背对着她，但听着同事们一个一个过来跟她再见，送她礼物，拥抱。她人缘特好，认识的人太多，连水房阿姨都舍不得她走。每次她提到我，我就转过来嘻嘻哈哈地笑对一下，我还以为我真的能淡定成这样了。
我下班的时候，她还在赶一个文件，但我终于抱了她一分钟，我们俩都默默的但是狠狠的哭了一会儿。
人生，有时候觉得特别欢乐，又时候又觉得特别绝望。比如现在，HR一共10个leader里，有4个在一个月内离职，有3个是半年内新来的，还有1个职位一直空缺着。我想不明白这是为什么。我觉得大老板，作为那种位置上的一个老板来说，已经是一个非常友善的人，可是为什么大家要纷纷离开呢？最近看着很多跟我有密切工作关系的人一个个走了，心里的滋味每天都更难受一点。尽管我自己换工作的次数也不少，经历同事离职更是司空见惯，但我仍然不喜欢分别。
临到分手总会特别后悔，也特别怀念。后悔当初E让我参加一些leader会议的时候我都在凑合而没有给她更多有力的支持，导致她一个人竟然熬到顶不住了。怀念跟这些同事曾经一起度过的虽然繁忙但是快乐的日子。以后肯定会有新的人补进来，这个公司当然还会照常运转，也许他们会带来新的有趣，会结识新的难忘的人，但是已经失去的这些，就是失去了。尽管互相说着保持联络，但总归是不如天天见面联络得勤，一些事情肯定也就淡了。
前几天还在网上遇到英国工作了三个月的图书馆那个大姐，在给她即将成年的女儿准备生日宴会。可惜那天太忙也没顾上跟她好好说几句。人生中的过客，难得有那么几个能留下深刻印象，并且随时遇见都还能有话题的。
我希望我和E能保持联系，并在不久的将来再见面。
什么鸟都有
话说来到这里的第三天，也就是我老板从她的假期返回办公室的那天，群发了邮件给全体HR同事隆重介绍了一下我，然后就有找到了跟我各种各样共同点的人跑过来搭茬儿。
其中有这位最大销售部门的HRBP，叫F。他说：你是ABB的？
我说是啊。
他说：ABB我认识的也就只有韩愉了。
我说：韩愉去马来西亚了。
他说：那郑旭还在吗？
我说：去加拿大了。
他说：那Vivian呢？
我说：在。
—————–感觉找到故人的分割线一条—————–
有一天下午他跑过来找我老板E（在我隔壁座位），但是她没在，电脑屏幕没有锁。
他开始发飚了：这个人，习惯怎么这么不好！这么confidential的东西，也不锁屏幕就走了！这哪行啊！这还不是谁想看都能看得！这也太不专业了！我得给她个提醒！我要在她的电脑上给她发个邮件警告她一下！
然后对着我们周边的人说：你们都看好了啊，给我作证，我就是给她本人发个邮件，我可什么也没干啊！
然后坐下来在E的电脑上给她本人发了个邮件，就走了。
过了几分钟E回来了，坐下就问我们，刚刚是不是F来过了？
我们说：是啊，他说你没有锁屏幕，要提醒你一下。
她说：唉，我已经在半路上被他警告过了。
果然F紧随其后追过来，把刚才说过的话又喊了一遍。还得意洋洋地对E说：你看我多好，幸亏我只是发了一个邮件给你本人，要是我发给你老板M，再写两句坏话，是从你E的邮箱里发出去的，嘿嘿，你想想你还能活吗？
E赶紧说：对对，谢谢你，手下留情了，我以后一定注意。
—————–不明白别人锁不锁屏幕跟他有什么关系的分割线一条—————–
今天早上F路过我和E的座位，突然问E说：在新加坡办一个PR（永久居留）都需要什么条件？
我心想：又来了，没话找话。人家又不是移民局的，只不过是新加坡人，这问题上哪儿知道去啊。
E说：可能要有工作就可以吧。
F说：不工作呢？
我想：成心的吧您？
也就是E这么善良的人，还真搭理他，继续说：那可能不行，得有工作的。
F说：找不到工作啊。
E说：新加坡微软很多职位啊。
F说：那都太高级了，我们这种人干不了的。
E说：没有啊，不高级。
接下来F说了一句非常雷的话：拿这中国护照简直TMD就是一张废纸，it’s a shame to be a Chinese。
这下连E听了都觉得刺耳了，说：你不该这样说。
他后来又解释了下，他的意思是他爱Chinese，但是不爱China。他喜欢当华人，但是觉得中国政府有严重问题。云云。
反正这个人已经在两周内迅速地彻底失去了在我心中的地位。
今天同事坐我车了
今天中午同事T坐了我的车。
从传动到UPIII一共3分钟的路程，我这么好心态的一个人竟然被迅速折磨得想一头撞死。
（前面省略T同志说要坐我的车，我兴奋地同意的过程。）
T：“你该洗车了。”
我：“等下雨等了好几天还没下，今天就去洗。”
T（刚上车）：“开窗户吧。好热啊。哎你车上真香啊。”
（我疯狂开窗户中。）
（我刚网购了一个搞笑车贴，但没想到是吸盘式的，只好放在车内前风挡下。）
T：“贴后头去啊！放前头给谁看啊！”
我：“后窗玻璃膜颜色太深看不见。”
T：“贴后头应该给跟着你的车看啊。摆前头给对面的人看啊？！”
T（已发动）：“哎你后座怎么有那么大一熊啊！别人还怎么搭你的车。。。”
我：“没人搭我车，我就一人儿。”
T（已开出停车场）：“你这摆的小娃娃是吃手指头呢还是吃奶呢？ ”
我：“手里有一奶瓶儿。”
T：“哎你每天是不是来特早啊？”
我：“是。”
T：“几点到？8点？”
我：“差不多。”
T：“你干吗来那么早？”
我：“怕堵车。”
T：“哎我们班车早上也走那条路，还行啊。”
我：“我没班车那么强，我比较面。”
（已开出传动大门，我开始关窗户，开空调）
T：“开窗户就行啦！！这不就快到了嘛！！太废油了！！甭开空调！！关了吧！！没必要！！用不着！！别开啦！！关上吧！！”
我：“太热。”
（前方一重型卡车驶过，黄沙满天。）
我：“看，幸亏刚把窗户关上吧。”
T：“你这空调怎么跟鼓风机似的。”
T：“比鼓风机声儿还大。”
（我把空调风量调小。）
T：“霍，这车弄得，太危险了！”（对面一金杯逆行超车，跟我目测距离200米以上。）
T：“我喜欢你这个歌儿。”
我：“约翰·施特劳斯。”
（拐进UPIII停车场）
T：“你停斜了。”
（后面有俩车等着进，我小倒腾了一把。）
T：“你还是斜的。”
我（问保安GG）：“这样成么？”
保安：“行。”
我：“那就这么地吧。”
（忍住一腔怒火下车锁门签字。）
打不死的小强现身了
昨天中午吃饭的时候部门同事神秘地说下午有一个混血帅哥来找她，是她的一个培训供应商，但是长得如何迷人，中文还说得如何地道。我们说，别光说呀，给引见一下。
下午人来了，起初我是远远瞥见他们在茶水间门口出没，侧面一晃，果然有美剧演员风范！我给那姐姐发了个短信，说“沧桑的魅力”。
姐姐开完会，如约带他来见，一个个介绍过来，到我这儿说“她在英国留过学”。这哥们儿一下high了，说“你在哪儿上学的？”——说的是中文耶！于是我也一下high了。以下是我们俩的对话。
我：“曼彻斯特和Coventry”（我怕他不知道考文垂的中文）
GG：“哦，曼彻斯特！你觉得怎么样？”
我：“嗯，挺喜欢的。”
GG：“真的吗？”
我：“真的，我挺喜欢曼彻斯特的。”
GG：“我是从Glasgow来的。”
我：“哦，Glasgow我去过。”
GG：“啊，Glasgow好吧？”
我：“不如曼彻斯特好。”
GG：“哎，Glasgow多好啊！”
我：“玩玩还行，住着可能太冷了。”
同事JJ这时候说：“你知道他中文名叫什么吗？”
GG连忙制止：“你别告诉她。”
我说：“没事儿，等你走了再让她告诉我就行了。”
GG：“那你们就会笑我了。”
我：“啊，很好笑吗？”
同事：“他的名字是从周星驰的电影里来的。”
GG：“叫小强。”
集体爆笑。
我：“哎你看过24吗？”
GG：“看过啊。”
我：“Jack Bauer，我们就叫他包小强。”
GG：“为什么？”
我：“因为他是打不死的。”
GG：“对，小强就是打不死的！”
集体爆笑2。
我：“你中文在哪儿学的，怎么说这么好？”
GG：“我没学，我天生就会。”
我：“你别逗了！你太牛了！哎你能听懂么？”
GG：“能。”
对话结束，GG说白白，然后走了。同事送他回来说我：“你怎那么贫呀！”
从没见过中文这么溜的老外，近距离观赏的时候长的虽然不像演员了，但也十分看得过去。阳光帅气幽默又会说中文，让人很容易产生亲近感。相信他身边围绕的中国女孩子一定不少。嗯，这人在中国能混得开。
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再忙也要写博客
昨天赶场了两个测评，上午是高级项目经理测评，下午是一线经理领导力测评。两个都是蹭听而已，了解下流程，不做评判，也不被人评，所以心态很平和。
上午的测评是由新加坡来的澳大利亚一大胖子项目经理给两个中国经理评，第一个是15年项目管理生涯的高级经理，展示的项目进度表和财务表格等等都眼花缭乱，尽管胖子还是不太满意，但多少还是比较赞同他的方式了，起码他对自己的项目有很好的掌控。第二个是8年项目经验，但英语也不灵，表格一塌糊涂，跟我在亚商工作时候做那个excel差不多，SAP的查询代码都忘了还要跑出去看。胖子当时对我说：这说明他不经常用SAP查看财务记录。我还帮他说好话，说：也许他有他自己记录进度的方式呢？胖子说：这就是问题所在——你电脑里的表格都是模拟和猜测的情况，只有SAP记录是真实发生的！是啊。是这样。原来我那么仰慕的项目经理其实也不难做。
下午的测评是HR做测评师，给一些表现优异的员工评，让他们模拟一线经理的角色，并设计各种案例，安放好多陷阱，来考察一个人是否有潜力做未来的经理。全程摄像。很恐怖。我在后面看着那些角色扮演、演示活动，常常想如果是我被放到上面去，我可能抵挡不了一分钟就得败下阵来。我实在是太不适合当经理了。
对了，回到那个胖子，中午我和老板请他吃饭，只是很简单的三明治沙拉等等，聊聊大天。他那个肚子大得哟，双胞胎孕妇可能都没的拼。他也是一个近期工作不如意的，抱怨了一通他原来是多么大的项目经理，澳大利亚人，曾被派到新加坡做一个项目就耗时4年的那种，项目金额达到1亿美元的，还在世界多个国家工作过，结果就是因为一年前HR的一个测评，说他要想继续往前发展就必须拥有一线经理的工作经验，于是不得不被派到新加坡一线运营经理，只管5个小人儿，太无聊了，卜拉卜拉卜拉。我老板作为该HR测评的中国区经理，顺理成章地安抚他说可能你需要做个一两年，过去就好了，以后的发展风光无限。胖子说：我可等不了那么久！我老板又礼节性地问他的家人是否跟着他一起住在新加坡，他说：我没家人。这就是为什么我可以轻松地搬到别的国家去住。ABB就是我的家。哈哈哈！我晕。饭后他急着回去测评，我老板要跟他去旁听，我说你们走吧我结帐，他来一句：哇你是第一个请我吃午饭的女人啊。我更晕。
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湖广会馆6月4日德云社相声专场惊天共赏
德云社自5月中旬起又在湖广会馆开辟新阵地。沾了还没什么人知道的光，俺专门请了一天假跑去买票竟然成功了～
座无虚席，因为今天有重磅人物出场-
1、许 广（快板书）
2、张天羽、杨鹤通 【写对子】
3、烧 饼、曹鹤阳 【满洲话】
4、孔云龙、冯阔洋 【白事会】
5、岳云鹏、史爱东 【梦中婚】
6、曹云金、刘云天 【鸡上树】
7、【重磅】【重磅】【重磅】【重磅】【重磅】郭德纲、于谦【跳大神】+ 返场4段
我并不是很铁杆的纲谦丝，所以对德云社的人以前还真没认识几个，这次看了现场，果然名不虚传，个个儿都是精英～ 可以很明显地感觉到他们节目的编排顺序是按照先小辈儿后大辈儿，先不牛B后狠牛B的顺序出场的。一个比一个精彩，一个比一个叫座儿，夜场是从9点一刻才开始演，演到半夜12点，我愣是目不转睛连一个哈欠都顾不上打，笑到后来嘴都不会合上了。对孔云龙和史爱东这两位逗捧演员印象非常深刻，曹云金本也应是很期待的演员，但昨晚看着他貌似比较困，或者嗓子不舒服。结尾的这俩大牌就更不用说了，往上一站先得用5分钟跟热情观众台上台下互致问候，一连返场了四次！
第一次近距离听现场相声，80的门票狠值！～ 精彩～～ 高兴！
已经忘却的纪念
再讲一个乐事儿。
昨天c跟我谈了关于我去年一年的绩效考核，我写的长篇巨论在她看来基本都是废话，她给我写的寥寥数语中只对我主持了办公室搬家的项目表达出念念不忘。她说我好的话一共就那几句：聪明、多任务线程、动作快效率高。用了一分钟就说完了。
说起不好的地方，她说我上次跟她提出转部门的时候是用email的方式，这个不好，“应该多沟通”。我面无表情地说：哦。心里想：Email不是沟通吗？她那模样成天急吼吼的人我怎么跟她面谈？她又提起我在上一年度的绩效考核表格里写某些工作完成率是100％，她说：“我做了这么多年的HR从没见过一个人给自己写100％的，如果是我，我觉得都完成了我就会写98％。”于是我问：“那这两分扣在哪儿了呢？”她就改变了话题，说起对我加班报销餐费贴50元整的发票非常耿耿于怀的事。而今天晚上加班的时候，做的是把很多人的绩效评估从一个系统抄写到另一个系统的工作，我就像中大奖一样看到了一位明星员工给自己评了120%。严重怀疑她所说的“做了这么多年的HR”是多少年，考核过几个人，有没有考核过真正对自己很自信的人。
更加搞笑的是，她教育我今后要看准自己职业发展的道路，而且要工作和生活并重。说到这儿她自己似乎想了想，又补充道：“不过你在这方面处理得还是挺好的，我以前一直都觉得工作永远是第一的，现在也觉得生活还是应该有，可能还是受了你的影响。”这个。。。我有点听不出好赖话了。
其间还大拽理论，什么6希格玛啦，什么人生的六个方面啊，结果哪个也没说全乎过就一跳而过了。我看她对于这些口中理论的理解八成也就跟她做的这个项目一样，从头到尾除了背单词以外就剩语无伦次了。
这应该是我最后一次在她的办公室进行的正式谈话了吧，很遗憾最终还是没能留给我什么好印象。
人跟人能有多大的区别
昨天晚上我又加班了，自从过了元旦7号上班以来我就只有两天晚上没加班。而且昨天加的那叫一个凄凉啊，100多张桌子的办公室里真是一个人都没有了，保安没看见我，把灯都给关了，我怒了跳起来他们才又给开开。昨天加班的原因是要发出一堆邮件，必须是新经理D审核修改后才能发出的，我上周就发给她审，她一直在外出差，周五说来，没出现，昨天说来，又是拖到中午才来，来了以后还有一万人在门口排队等着觐见，我就最终排到了5点20才解决完。于是我踏踏实实发到8点多，都发完了，也都抄送了D。
今天早上一来，D对我说：“昨天晚上8点多看到你还发了那么多邮件出去，感觉特别不好意思，都赖我给得太晚了。”
这就叫人话，这虽然不能完全抹平加班的委屈，但起码让我心里已经感觉到自己有价值多了。
某位女同志就不会说人话。人和人的区别就是那么大。