大米大米

郑胖妞的爸在猫展上随手儿给照的，牛相机+牛人

大米参展记

今天给我和大米的猫人生都增添了很有色彩的一笔，虽然可能把他给烦得够呛——我们去参加猫展啦～

人不如上次多了，我们报的是绝育纯种猫组。本来就是听人建议才去参加玩玩的，本来也是听人说没有血统证书的猫只能参加家猫组，后来报名的时候小雨说如果确定是纯种猫就应该参加纯种猫组，可能成绩会好一点，于是稀里糊涂就升级啦。

今天参加家猫组的有3只，绝育纯种猫有9只，成猫就不用说了，海了去了。绝大多数参加猫展的都是专业繁育纯种猫的猫舍，一带就是一队猫一起来。象我们这样个人养猫拿来比赛的少之又少。

这俩裁判可真够磨叽的，本来排在11点45开始的赛程12点45才真正开始，而本来预计2点45就能结束的两轮比赛愣给拖到了5点45。。。

发几张图吧。不过基本上都照虚了，现场太黑了，人还多，来不及调。

大米在等待中，笼子上还挂着我的大名，这下每个走到这儿的人都知道我叫啥了，有点汗。。。。

场上有两名裁判，各评一轮，叫一个赛环，发一轮奖花。

大米在第一赛环候场，公猫之间都要隔一个笼子放。

第一赛环大米上场！还行，没有企图逃跑或攻击裁判的行为，嘿嘿。

第一赛环的其他小猫分两组上场，猫的品种各不相同。除了几只来自同一猫舍的波斯猫以外，还有暹罗、和体型极端怪异的东方短毛。有一只蓝色英短，成绩一直跟大米不相上下。

裁判每碰完一只猫就要用消毒水擦手，还要擦台面

漫长等待第二赛环的过程中，好几次被大米的粉丝要求抱出来看看，其中还包括北京电视台的记者，但是每次一抱出来没有十分钟就搁不回去，这十斤的大喵可沉死我了～看看这火爆的现场人气（还有一专业极摄影人士带了反光伞，愣是挤不进来呀——）

第二赛环终于在下午接近5点的时候开赛了，这次9只猫同时上场，似乎也不管什么公猫母猫的问题了，笼子都挨着放。

第二赛环结束，排名先后为：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

这只暹罗等了一天，终于是急了，冲裁判又嘿又哈的，只好把主人请上台来协助，只能草草看一下了事，所以只得到了最后一名。

大米在第一赛环的成绩是第六名，第二赛环是第七名。这些是裁判在评审过程中给的评语：

1.

2.

过程中也有一些插曲，比如裁判被惊吓或猫企图逃跑什么的

我还是很喜欢美短

大米回家了，一天没睡觉，累趴下了。。。。呼呼

对于一只宠物级的纯种猫，与专业猫舍对抗能达到这个程度，我很欣慰。而且大米的现场表现完全可以称得上人气王的名号，叹为观止。不错！

看看当初鼓励我参加猫展的朋友为大米写下的文章吧

ABB中国2008年保持快速发展 zt

我们公司的新闻稿，看了还是觉得很矛盾的，这公司似乎不错，可是怎么我在寻找合适自己的道路上总是受阻？

ABB中国2008年保持快速发展

– 近5年年均增幅超过20％
– 在华投资、出口业务和本地采购快速增长

北京，2009年2月19日 —— ABB（中国）有限公司今天宣布了2008年业绩，销售收入创新高，超过41亿美元，比2007年增长21％。近5年来，公司销售额保持了20％的年均增长速度。

ABB（中国）有限公司董事长兼总裁柯睿思在今天举行的新闻发布会上表示，ABB在中国保持了快速的投资节奏，2008年新增投资1.9亿美元，使ABB在华投资总额已超过10亿美元。同年，ABB中国还新增了两家合资企业，并对其它多个本地企业与机构进行了扩建，其中包括研发中心、增效节能设备生产企业等。

ABB中国去年新增员工2200名，使公司在华员工总数超过15000人；本地采购额增长了29％，达到27亿美元。同时，随着海外客户对ABB在华设计、生产和工程服务能力认知度的不断提升，ABB中国2008年的对外出口总额增幅高达83％。

柯睿思说，尽管从2008年第三季度起，全球经济出现了衰退，但是ABB中国全年订单额仍然比前年增长了12％，达到45亿美元。

柯睿思自2007年1月起出任ABB中国总裁。他同时还担任ABB北亚区总裁。ABB北亚区包括中国大陆、日本、韩国和台湾地区。

柯睿思认为，“经济滑坡对许多企业都产生了影响，我们也必须直面挑战，但勿庸置疑的是，整个市场对增效节能、提高工业生产率和电网稳定性技术的内在需求仍然很强。”

柯睿思指出，“2008年，10家ABB本地企业跻身‘中国电气百强’。我非常高兴地看到，ABB中国不仅在电力和自动化技术领域持续保持了市场领导者的地位，而且在ABB集团内也保持了业务总量和人才总数领跑人的地位，此外，中国的本地采购也为ABB集团做出了重要贡献。”

柯睿思表示，2008年在中国发生了许多举世瞩目的重大事件，是令包括ABB员工在内的全体中国人民难以忘怀的一年。

他说，“我很欣慰地看到，ABB与我们的中国客户坚定地站在一起，共同经历了南方雪灾、四川地震的考验。我尤其感到高兴的是，我们为奥运会的成功举办贡献了自己的力量，为30多个奥运场馆和配套设施提供了安全可靠、增效节能的电力设备。”

ABB中国参加了南方雪灾和四川大地震后的电力恢复项目。此外，公司和员工还共同为受灾群众捐款超过1200万元。奥运会期间，ABB提供的电力设备安全可靠，运转平稳，为ABB赢得了北京相关机构颁发的“北京奥运会电力安全保障贡献奖章”。重庆ABB变压器有限公司为三峡工程提供了优质可靠的产品和服务，也因此受到有关部门的多次表彰。

ABB中国的业务增长得益于公司在各个领域的不断拓展。2008年3月，ABB在重庆建立了全球变压器设计中心；同年，包括北京ABB电气传动系统有限公司、上海ABB电机有限公司在内一大批ABB在华企业都进行了不同规模的扩建，产能得到大幅提高；此外，ABB 还在中国新建了两家合资企业。

近年来，ABB中国的出口业务已走向亚洲、欧洲、美洲和非洲等15个海外市场；同时，在20多家生产企业和700多名研发人员的支持下，ABB中国已经接纳了越来越多的全球和区域性技术支持中心落户中国。

柯睿思先生说：“放眼未来，2009年对每一个企业来说都是充满挑战的一年。但是我相信，中国市场依然会强劲。ABB将保持在中国的业务和投资势头，并通过增加培训和发展机会保持员工的竞争力。我们已经在为经济的再次腾飞做准备。”

ABB是位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有12万名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和服务等全方位的业务活动。在中国的1.5万名员工，在60个不同城市服务于27家本地企业和38个销售与服务分公司。欲进一步了解ABB，请访问http://www.abb.com.cn/.

已经忘却的纪念

再讲一个乐事儿。

昨天c跟我谈了关于我去年一年的绩效考核，我写的长篇巨论在她看来基本都是废话，她给我写的寥寥数语中只对我主持了办公室搬家的项目表达出念念不忘。她说我好的话一共就那几句：聪明、多任务线程、动作快效率高。用了一分钟就说完了。

说起不好的地方，她说我上次跟她提出转部门的时候是用email的方式，这个不好，“应该多沟通”。我面无表情地说：哦。心里想：Email不是沟通吗？她那模样成天急吼吼的人我怎么跟她面谈？她又提起我在上一年度的绩效考核表格里写某些工作完成率是100％，她说：“我做了这么多年的HR从没见过一个人给自己写100％的，如果是我，我觉得都完成了我就会写98％。”于是我问：“那这两分扣在哪儿了呢？”她就改变了话题，说起对我加班报销餐费贴50元整的发票非常耿耿于怀的事。而今天晚上加班的时候，做的是把很多人的绩效评估从一个系统抄写到另一个系统的工作，我就像中大奖一样看到了一位明星员工给自己评了120%。严重怀疑她所说的“做了这么多年的HR”是多少年，考核过几个人，有没有考核过真正对自己很自信的人。

更加搞笑的是，她教育我今后要看准自己职业发展的道路，而且要工作和生活并重。说到这儿她自己似乎想了想，又补充道：“不过你在这方面处理得还是挺好的，我以前一直都觉得工作永远是第一的，现在也觉得生活还是应该有，可能还是受了你的影响。”这个。。。我有点听不出好赖话了。

其间还大拽理论，什么6希格玛啦，什么人生的六个方面啊，结果哪个也没说全乎过就一跳而过了。我看她对于这些口中理论的理解八成也就跟她做的这个项目一样，从头到尾除了背单词以外就剩语无伦次了。

这应该是我最后一次在她的办公室进行的正式谈话了吧，很遗憾最终还是没能留给我什么好印象。

北京海龟生存纪实之十七——哪里才是我的终点？

写下这个题目，我就开始想——人生的乐趣究竟在哪里呢？

做你想做的、喜欢做的事？做好这些事？目的何在呢？“好”的标准又是什么呢？更何况，还有很多人终生都无法做想做的和喜欢做的事，那还活个什么大劲儿呢？

回顾我到目前为止的人生，似乎感觉是在走下坡路，自从在英国毕业以后开始。

去留学的决定是老公作出的，我为了不和他分离就一起去了，既然去了也就顺便学个学位。就是这么简单的想法。也许就是因为这个想法从头就不是我发明出来的，才导致了后来很多奇怪的结局吧。比如选个什么专业，道听途说也就选了，以为任何公司都会需要人力资源管理人才，应该会很容易就业。结果到学完以后发现这个专业并不是当初想象的那么好找工作。在英国的时候乱找一个小助理当当也就算了，安慰自己外国人不容易找到合适的工作，能当白领已经算不错了。回国后混进外企又当助理，还是安慰自己，实现理想要一步一步来。如今，耗了一年半忍受了无尽的委屈以后哭着喊着换到了这个部门，以为终于可以开始笼罩在光环下的实现自我的脚步，却再次惊恐地发现事实跟梦想的差距，这回我还要怎么办呢？

我一直自认为是明确地知道自己想要什么的人，周围的朋友和同事也不乏这样评价我的。我还挺美，也觉得自己配得上这个评价。我一旦认准了我想干嘛，一般都是一股劲儿奔着结果去不带回头的。可是这回这个结果，还真让我大跌眼镜。

在HR内部想从事培训工作，这个是我在学HR的时候就选定了的目标。在英国找工作就甭提了，没那么容易。回来后找工作曾经尽量往这个方向努力，无奈没有经验，只能把标准降低到混进HR部门再说以后的事。现在混也混了一年半了，进培训部的要求是从面试的时候就提出过的，08年初绩效考核又又提一次，08年7月底昏天黑地的悲痛之后又提一次，10月底宣布组织机构变化以后又提一次。看起来我是在逐渐渗透到培训部的工作中，并日益为大家所接受的。虽然一直在兼任两份工作，但有接近梦想的激情一直在鼓舞着我，还能凑合活。直到11月底机构变化了以后，培训部增加了一项新工作，而我作为一个新兵蛋子，反正对什么都还没上手，这个新工作内容很自然的就落在了我头上。新工作的内容属于公司核心机密，是关于人才发掘和培养的政策以及一切相关安排，于是需要做这个的人极度耐心仔细，稍有差错可能就会泄露重大机密。培训部的领导D还为此专门找我谈了话，问我愿不愿意做这个。我一是抱着一腔对于培训部的热情，二是本着“一切皆有可能”的态度，从不在没经历任何事情之前就说“不”，于是痛快地答应了。毕竟绩效管理这个分类也是我当年上学时候第二感兴趣的课程。而且这项工作以前是由一个姑娘负责的，她是经理的助理，不仅干这个，还要同时帮经理安排日程等等，但她说她从没加过班，也没出现过重大失误。我想：她能干我肯定也能。在年终的绩效考核自评里我还颇为自豪地写着这两项核心工作内容，并把培训课程列为首位，雄心勃勃地写道我要在09年旁听10次培训课程。

那时候我还以为，新工作只是一个很小的部分。

11月底，铺天盖地的交接就开始了。12月正好培训部要写总结、排新一年度的课表、我还在兼任着两位新旧老板的助理、老板的老板又在这个节骨眼上急着要一个ppt，修改了几稿都不甚满意。。。与此同时，人才工作的内容如雨后香菇一般是越发越多，漫山遍野，我从12月到1月已经连续加班好多天了，甚至有的时候整个部门、整个办公室，就只有我一个人加班。大年二十九是最后一个工作日，大家从早到晚都在happy，很多人干脆都休假了，只有我从早上忙到下午4点多才算暂时把年前的事办完了，但是脑袋里还想着2月1号早上一来了就得干的好几件事。每天早上起床，我就知道今天一天的任务肯定又做不完，能拖的拖，不能拖的就只有接着加班。于是每天从早上起床，我就极度不想去上班，面对如山的繁琐和每次点击邮件发送按钮时候都会大脑充血的极度恐怖感受。

明天又到了经理跟我面谈绩效考核的日子，我后悔当初那么痛快就接受了这项工作。可是我这个话该不该说呢？该怎么说呢？我还没想好。如果现在不说，那么明天过后，一切年度目标都被板上钉钉地写进考核系统里，今后一年的工作绩效、明年的工资、奖金，将全部以这个为标准衡量。如果说了，面临的是什么结局——可能老板觉得我不愿意承担责任，可能觉得我出尔反尔，可能觉得我不能承受压力，可能后悔接受我到培训部，可能什么都不会改变只是老板对我印象不好了。。。我不知道。如果再忍辱负重地等着有朝一日转换职能，就至少又是一年。

我为什么老那么命苦啊？

以前刚工作没几年的时候，每天都加班，烦恼的事也不少，但在晚上11点下班回家之后，我还能玩到3点睡觉，然后6点起床继续快乐地去上班。刚去英国的时候，完全没干过的事，英语也不灵，硬着头皮上了，为一点点小小的成就而骄傲。自从硕士毕业，市政府的工作嫌无聊，大学的工作嫌同事讨厌，回国的工作嫌老板变态，转了部门的工作嫌内容与理想不符。我不知道我到底想怎么着。

人生充满了不满意和抉择的路口。