电脑坏了

好端端的抱着电脑在床上看电影，看到一半突然黑了，电脑里还在说话，隐隐约约还能看到小人儿在上面蹦来蹦去，于是第一时间意识到是上次出现过一个苗头的问题现在终于变成大问题了。

我的灯管~~~

液晶屏的一常见毛病就是背光灯管损坏，无论是焊点松落还是灯管本身寿命已尽 ，对于非专业硬件维修人员来说其代价就基本上等于换个液晶屏了。而换个笔记本液晶屏的钱就基本上等于买个新笔记本了。在英国这个价钱基本上就等于我一个月 税后工资了。众所周知，笔记本是不能随便打开的，除高科技含量的原因外，还有生命安全隐患。我可不愿意陪上小命去省那几个修电脑的钱。

名不虚传的戴尔的产品网上销售均以便宜著称，返修率据说也不是一般的高。我还一直在为其辩护，这回还是被拿下了。两年前买的时候称保修期只有一年，现在看来还真是早有预谋啊。哎~~~

我很阿Q地安慰自己：没事没事，不就灯管坏了么，网上邻居照常访问，接一外接显示器一样该干吗干吗。只要资料没丢就好。嘿嘿嘿嘿。

想起上周的两个关于英语的小问题

上周同事问起我怎么庆祝中国新年的，我说去了中国城看游行。她说是不是很多人啊？我想了半天怎么形容人多的场面，除了一个crowded也想不出来其他了，只好说出了大番薯经典的“People mountain people sea”，她竟然听懂了并表示惊讶！哈哈，谁说这个词不存在了？老外明白了就是存在！

还是上周，在别人指导和监视下操作数据库出错，心说自己咋那么笨，竟然脱口而出“Shit”！说后顿觉失言，浑身冷汗。遂决定以后此类情况一律改国骂。希望不要养成了习惯回国改不过来了才好。

世界奢华品牌TOP100排行榜 zt

1 Bentley 宾利
主要产品：车
得　　分：50.1
宾利 (Bentley) 于 1920 年创建了自己的汽车公司，开始设计制造他多年来梦寐以求的运动车。 宾利作为劳斯莱斯的运动型轿车，现在已达到约 60% 的产品份额。宾利豪华轿车与劳斯莱斯车型的区别在于运动型车身版式，偏紧的行驶结构调校和更大的功率。

2 Burj Al-Arab 伯瓷
主要产品：酒店
得　　分：49.3
开业于1999年12月，共有高级客房202间，建立在离海岸线280米处的人工岛Jumeirah Beach Resort上。伯瓷的工程花了5年的时间，2年半时间在阿拉伯海填出人造岛，2年半时间用在建筑本身，伯瓷糅合了最新的建筑及工程科技，迷人的景致及造型，使它看上去仿佛和天空融为一体。   Read more…

运动时尚魅力搭配 zt

摘自QQ女性频道

最时尚搭配风格小手册 zt

可爱型  休闲型

青春型

跳跃型

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牛仔裙一周7种酷辣搭配 zt

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甜蜜情侣吊坠系列 zt

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管理者在新员工入职期间做什么 zt

新员工的入职，对于一般的管理者来说并不是什么大不了的事情，不需要花费太多精力与时间。他们认为：新员工来了就来了，他们应该自己了解环境，适应环境，该干什么就干什么，叫他们做什么就做什么就行了。如果他们能够适应下来，那他们就是优秀的，如果他们没能适应下来，那么他们就是能力不及，“命该如此”实际上这些想法一方面是管理者观念陈旧落后的表现，另一方面是偷懒的表现，更是不负责任、管理能力欠缺的表现。一个优秀的管理者，在新员工入职前后应做如下工作：

一、新员工入职前：

管理者在新员工入职前做好“迎新”的准备。这些准备项目应包括： Read more…

如何管理知识员工 zt

在高科技日益渗透更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯；他们给企业带来欣喜的同时，也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。他们具有很强的创新能力，但他们对企业的忠诚度偏低；他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机，但他们也可以因一言不合拔腿就走，不顾企业的死活。

于经理是国内一家著名食品企业的负责人，2002年为了实现企业的信息化，于经理收购了另一家软件生产企业，并基本保留了原来企业的成员，使其成为自己企业中的一个部门。半年的时间过去了，就在整个系统即将完成的时候，于经理遇到了一个非常棘手的问题：该部门的老员工纷纷提出辞职，理由是不能忍受企业的军事化管理，比如每天按时刷卡、出操、不准留长发、不准穿休闲装上班、接受严格的管理和监督等等。让于经理为难的是：自己的企业之所以能够发展起来正是因为管理一向严格，如今要为了这样一个特殊部门而改变原有的制度，很难让人接受。但是如果不改的话，又会面临着这些员工日益见多的不满和流失。 Read more…

烧锅炉的人力资源 zt

对于新接触人力资源工作的人，因为往往只接触HR的部分工作，所以对于HR的整体功用难以产生清晰的直观概念，在工作中对自己工作的效用产生困惑和怀疑。也有部分从事HR工作一段时间的，在繁琐的日常工作中迷失了，为做HR而做HR，把手段当作了目的，偏移了原始目标，甚至出现了与其它业务部门以及企业整体运作不和谐的情况，这时，也需要重新审视自己的工作，弄清楚自己工作的本质是什么。

世间的道理是相通的，有时把我们自认为复杂的概念用一个日常能见的事物进行类比，往往能令我们对这个概念产生更直观的感受，使概念变得更简单，更容易把握。

其实烧锅炉和做人力资源就有着很多类似的地方，比如为完成各自的使命，锅炉需要维持热度，组织也同样需要维持热度，烧锅炉和做人力资源实质上都是在做这项工作，所以锅炉工的主要工作就是要及时补充足够的燃煤，并让燃煤得到充分的燃烧，而做HR的主要工作也是要及时补充足够的人才，并让人才尽量发挥潜能。以下我们就进行逐项类比。 Read more…