Posted by Cristina on Feb 1, 2006 in
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Work Life 在高科技日益渗透更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯；他们给企业带来欣喜的同时，也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。他们具有很强的创新能力，但他们对企业的忠诚度偏低；他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机，但他们也可以因一言不合拔腿就走，不顾企业的死活。
于经理是国内一家著名食品企业的负责人，2002年为了实现企业的信息化，于经理收购了另一家软件生产企业，并基本保留了原来企业的成员，使其成为自己企业中的一个部门。半年的时间过去了，就在整个系统即将完成的时候，于经理遇到了一个非常棘手的问题：该部门的老员工纷纷提出辞职，理由是不能忍受企业的军事化管理，比如每天按时刷卡、出操、不准留长发、不准穿休闲装上班、接受严格的管理和监督等等。让于经理为难的是：自己的企业之所以能够发展起来正是因为管理一向严格，如今要为了这样一个特殊部门而改变原有的制度，很难让人接受。但是如果不改的话，又会面临着这些员工日益见多的不满和流失。 Read more…
Posted by Cristina on Feb 1, 2006 in
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Work Life 对于新接触人力资源工作的人，因为往往只接触HR的部分工作，所以对于HR的整体功用难以产生清晰的直观概念，在工作中对自己工作的效用产生困惑和怀疑。也有部分从事HR工作一段时间的，在繁琐的日常工作中迷失了，为做HR而做HR，把手段当作了目的，偏移了原始目标，甚至出现了与其它业务部门以及企业整体运作不和谐的情况，这时，也需要重新审视自己的工作，弄清楚自己工作的本质是什么。
世间的道理是相通的，有时把我们自认为复杂的概念用一个日常能见的事物进行类比，往往能令我们对这个概念产生更直观的感受，使概念变得更简单，更容易把握。
其实烧锅炉和做人力资源就有着很多类似的地方，比如为完成各自的使命，锅炉需要维持热度，组织也同样需要维持热度，烧锅炉和做人力资源实质上都是在做这项工作，所以锅炉工的主要工作就是要及时补充足够的燃煤，并让燃煤得到充分的燃烧，而做HR的主要工作也是要及时补充足够的人才，并让人才尽量发挥潜能。以下我们就进行逐项类比。 Read more…
Posted by Cristina on Jan 26, 2006 in
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Work Life 我这么高涨的热情，这么完美的动力，这么善良的心灵，这么……高级的情商，竟然终于还是被她们给弄烦了。
新工作上班到星期五就正好两周了，基本上整天在两个同组成员的教导下学做一些特别初级的事。我很高兴学习这个行业里的一切经验，所有事在我看来都是有用的，对今后意义重大的，所以让我干嘛我都屁颠儿屁颠儿地去干。基于这样的态度，我觉得还是会烦就绝对应该不是出在我本人身上的问题了。。。
培训我的两个小妞儿，一个叫卡莉，一个叫劳拉。我理所当然地认为她们是跟我同级的，因为大家头衔都一样，甚至可以认为薪水也应该一样，因为我已经拿了这个级别职位所能得到的最高薪水。只不过由于先来后到的原因不得不被她们俩教而已。 Read more…
Posted by Cristina on Jan 14, 2006 in
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Work Life 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 Read more…
Posted by Cristina on Jan 8, 2006 in
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Work Life 昨天终于被那个葫芦经理彻底骂到死。
其实我知道这样的一天早晚会来，但是真正来的时候，我还是被他说的一句话刺激到了。他说：你的13周试用期过后我不准备留你了。
我一向认为智商和情商如我者，天下的工作只有我开他们的份儿而永远不可能是别人开我。所以这样的话从他嘴里说出来，还真是着实让我吃了一惊。
我知道这三个月以来，我的确整天不务正业。每天用于工作的时间决不超过半个小时，其余时间均是看新闻、聊天、翻译稿子、做博客、读小说、下载软件……就差玩游戏了。我也实在是有点太嚣张了。
为什么呢？我难道本来是这样的人吗？ Read more…
Posted by Cristina on Jan 8, 2006 in
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Work Life 你早上遇上老板，他说他看到你的电脑主机开着，让你以后不要这样粗心了。一个上午你都在惴惴不安中度过。你认为老板对自己的工作不满，说不定某个时候会以某种理由辞退你。可事实不是这样，老板早上上班时被交通协管员毫无道理地缴了证件。到公司停车的时候，又把车漆撞坏了。他今天早上的心情很糟。
你在公司里干了五年，你的薪水升幅却没有连年提高，公司肯定对你的工作表现不满。事实不是这样。整个公司的薪水升幅今年都普遍下滑。
你和同事玩四人纸牌游戏，你每一次都出错，让下家输了不少钱。于是你认为自己不适合玩这样的游戏。事实不是这样。你只是对游戏规则不熟悉。 Read more…
Posted by Cristina on Jan 8, 2006 in
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Work Life 二十四岁，三十六岁，是两个本命年。
·二十四岁，人家问我年龄，我说的总比实际年龄大几岁，或二十八，或二十九，反正有大把的青春让我挥霍；三十六岁，人家问我年龄，我总让人家猜，别人也给面子，假装往小里猜几岁，二十九，或是三十，我 说差不多吧。把青春的尾巴抓得紧紧的，怕它一不小心溜走了。
·二十四岁，穿衣尽挑黑色、灰色的，对艳丽的色彩不屑一顾，越职业，越老成，就越喜欢，这样的颜色反而愈发衬托出脸上的亮丽；三十六岁买衣服，挑选的都是明黄，粉红，翠绿，娃娃衫，泡泡袖，生怕一脸的触目惊心泄漏了自己年龄的秘密。
·二十四岁，有人问路，一声阿姨，叫得心花怒放，还忍不住把这向小姐妹当笑话讲；三十六岁，有人问路，有人叫声大妈，恨不得把那张嘴堵上，一天都耿耿于怀，一次次掏出小镜子，仇恨地盯着五线谱似的额头，朝阳沟似的鱼尾纹，还祥林嫂似的问人家：我真的那么老吗？ Read more…
Posted by Cristina on Jan 8, 2006 in
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Work Life 一天，一个农民的驴子掉到了枯井里。那可怜的驴子在井里凄惨地叫了好几个钟头，农民在井口急得团团转，就是没办法把它救起来。最后，他断然认定：驴子已经老了，这口枯井也该填起来了，不值得花这么大的精力去救驴子。
农民把所有的邻居都请来帮他填井。大家抓起铁锹，开始往井里填土。
驴子很快就意识到发生了什么事，起初，它只是在井里恐慌地大声哭叫。不一会儿，令大家都很不解的是，它居然安静下来。几锹土过后，农民终于忍不住朝井下看，眼前的情景让他惊呆了。 Read more…
Posted by Cristina on Jan 8, 2006 in
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Work Life 三十岁的我们，终于发现，二十岁没有勇气做的事，三十岁就更没有勇气了。
为了害怕以后的人生都在犹豫与后悔中度过，不如现在活得淋漓尽致！在书市中发现一本名为《30杂志》的刊物，不禁开始思索三十岁这件事。
孔子说『三十而立』，在平均寿命较短的千年以前，人到三十，应该事业有成，有妻有子，甚至到了三十岁，荣升祖父祖母的都大有人在。三十岁，象征一个人生命至此，应当一切完整。
还记得我十多岁时，看过一本预测世界末日的预言书，预言家拿氏预测在我二十多岁时，世界就会灭亡，当时我还不以为意，我认为我人生的精华就是在念大学那四年，大学毕业之后，我玩也玩够了，死而无憾。到了大三，我又写了一篇得奖的小说，故事内容描述一个二十九岁的女人，忧伤地回顾历尽沧桑的人生。等到我真正走近三十岁，才发现我并没有历经我想象中的那么多沧桑，事实上我跟二十岁一样，还有好多事没做，还有好多地方想去玩，感觉人生无尽，等待我去探索。 Read more…
Posted by Cristina on Jan 8, 2006 in
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Work Life 早在查尔斯·达尔文开始研究肢体语言之前，1872年他就曾写过一篇题为《人和动物情感表达》的文章。他认为能读懂肢体语言无论对学习和工作都很有用。
国际上著名的心理分析学家、非口头交流专家朱利乌斯·法斯特曾写道：“很多动作都是事先经过深思熟虑，有所用意的，不过也有一些纯属于下意识。比如说，一个人如果用手指蹭蹭鼻子下方，则说明他有些局促不安；如果抱住胳臂，则说明他需要保护。”
心理学家称肢体语言为身势学，下面即为他们所编纂的“会话手册”――― Read more…