考验自己的记忆力

自某日起每天坐班车背百家姓，到今天背了128个单姓，突然失去了兴趣，实在木有规律很难记忆，遂决定即日起转向三字经。

我很讨厌有人总是负面心理暗示我

我很讨厌有些人每天一见到我就跟我说“你怎么今天那么蔫儿啊？”“你感冒了吧？”“你怎么状态那么差啊？”“你怎么胖啦？”“你怎么脸那么白啊？”“你怎么穿的那么黑啊？”“你怎么穿的那么花啊？”“你怎么那么xxx啊？”

你管的着么！

北京海龟生存纪实之十五——新官上任

这件事其实是发生在上周了，但是上周接了一个两万字的翻译稿，昏天黑地来着。

最早的征兆出现在上周二，整个下午老板跑到总部那边去开会，一直到我下班也没有回来。

周三早上我一来，她就照例急急忙忙把我拎进办公室交代一天工作内容，但是有点意外的是，今天交代的事只有两件：中午12点有一电话会议，以及中午1点半召开全体员工大会，要我找会议室。而且还是按照惯例，她特别交代了我不要告诉别人。

于是我这么不八卦的人也不得不开始设想是发生了什么大事。我在MSN跟老公说：不是她要辞职了吧。。。

上午一晃就过去了，12点电话会议准时召开。参会的有HR中心的全体领导人物，以及相关的几个HR部门里的领导人物，还有这些领导的助理们，共计12人。电话拨到上海，那边是HR部门中国区四个月前新上任的大头头Z，以及所有事业部最大的HR负责人都到齐了。这个阵势，还真。。。

由于北京这边有两个老外参加，上海电话里用英文说道：“今天会议的内容很重要，如果我说英文大家都能听懂吗？是不是需要我讲完以后用中文再讲一遍？”12位领导加助理面面相觑以后说：不用。

上海方面于是开始滔滔不绝地夸赞OsA（人力资源一体化）这个项目有多么先进，优越，节省成本，提高效率，是一个英明的计划，且现在已经实施到了最后阶段。顺其自然地，她开始感谢我的老板C——这个项目的负责人——在项目实施的两年多过程中作出的卓越贡献。没有她的帮助，我们不可能获得今天的成功，等等等等等。

此时大家都貌似在专心听，连喘气的声音都没有，但我想他们一定跟我有同样的疑问：What’s her point？在我几乎以为我早上的设想成真了的时候，Z说：今后要将中国人力资源部的一部分人合并入HR中心，合并后的新中心由M领导。这个决议11月1日开始生效。

我脑子转的没那么快，我并没有立刻想到其后的很多问题，我当时唯一的想法是：怪不得搞这么大阵势，原来这老外鸟枪换炮了。

接下来M同志就以即将上任的新经理口吻讲了几句话，并问C“有什么遗漏吗?”C想了想说：有，Caroline。

我一下疯了，这这这有我什么事儿啊！C接着说：Caroline继续向我汇报到年底，然后明年转到培训部。

这个举动让我在众多HR经理面前得到了确认，也给了我更深的疑惑。当然，在随后的一小时里，包括在组织新的中心经理M就职演说的过程中，我才逐渐想明白这件事对于C的意义。

那就是，她被开除了。

虽然是以一种很委婉的方式，可能还伴随着某些谈好的补偿，但是在我想明白之前，估计这个面子早已经扫地很多次了。

在7月，我刚提出要转部门的要求时，C就让我给自己的职位写一个职位说明，我当时很生气，因为她当时竟然怀疑我这个职位没什么太多事做，并且还在想是不是如果我转了部门就可以不用招聘一个助理了……我想她是经理竟然不知道我在干些什么，还要我自己规定自己的工作职责，竟然还把我的高效怀疑成是磨洋工？于是一怒之下写了一个一页半A4纸的说明，把我负责的大大小小的事全列上去了。后来冷静后又写过一个简略版，是可以给她对外发布招聘广告时用的。但一直没发给她。我本来的计划是到1月2日上班的时候一股脑发过去，然后要求从2月1日正式转部门，这么老拖着一个人当两个使早晚会出问题。结果现在也不用了，她已经明确地跟我说明年1月1日开始我就是培训的人了。

从那个下午开始一直到今天，已经过去3天了，她跟我说的话不超过10句，基本也都只是要我整理一些邮件列表给她。我突然觉得她平时让我讨厌的那些事在凄凉的光环下似乎也有些淡化了。

跟同事秘密探讨过相互的看法，有的说：相信C这样级别的人，平时自己一定很重视人脉积累，不会到出了问题才着急的。有的说：很佩服我提前看透，及早找到自己的位置。

是的，我尽管不喜欢她身上的诸多缺点，但我总还是不希望看到别人失意。一贯激情万丈如她，希望这次也能自如面对。我并不知道我平时在别人眼里跟C的关系是怎样的，但我相信应该没人会认为我是会跟她穿一条裤子那种人。我觉得一开始我还在小心翼翼地呵护，但其实我很早以前就流露出跟她干活不爽的迹象了吧。我这么直肠子的人，别人不会看不出。至于我表现出对她的不屑和提出要离开这个职位，并不是因为我有多高瞻远瞩看出她迟早会被替换，而仅仅是因为我不快乐。做人直接，这个习惯终于也带来了一回好处给我。

我也由此更加坚定了决心，只能我搞别人，不能给别人这样搞我的机会。

男装搭配颜色合身要领 zt

一、颜色知识

记住三种颜色：白色、黑色、米色

这三种颜色被称为“百搭色”。也就是说他们和任意的颜色搭配都是合理的，因此购买服饰的时候如果不知道什么颜色好，那么着种颜色将不会出错。

男士正装的色彩应该是深色系的。

二、正装的合身

正装讲究合身，衣长应过于臀部，标准的尺寸是从脖子到地面的1／2长；袖子长度以袖子下端到拇指11cm最为合适；衬衫领口略高于西装领口；裤长不露袜子，以到鞋跟处为准；裤腰前低而后高，裤型可根据潮流选择，裤边不能卷边；这些均是穿着西装的基本搭配，体现正装的规范性。

以领带为核心的搭配

衬衫和领带的搭配是一门学问，若搭配不妥，有可能破坏整体的感觉，但是如果搭配得巧妙，则能抓住众人的眼光，而且显得自己别出心裁。领带永远是起主导作用的，因为它是服装中最抢眼的部分。一般说，应该首先把注意力集中在领带与西服上衣的搭配上。以比较讲究的观点看，上衣的颜色应该成为领带的基础色。

白色衬衫穿在每个男人身上都非常出色，适用于各场合，且不会过时，所以每个男人至少应该准备一件可换洗的白衬衫，它和各种活泼的颜色或花样大胆的领带搭配都不错。永恒的时尚搭配是白色或浅蓝色衬衫配单色或有明亮图案的领带。这是永不过时的搭配。

在服装搭配之道中，简单永远讨好。如果你对自己选择领带的品位不那么自信，就不要企图标新立异。要知道，多数男人对于图案的感觉都不怎么样。不仅如此，你永远不知道自己“与众不同”的品位可能会引起什么人的反感。衬衫与领带的搭配在某种程度上还反映着你为人处世的老练程度。每位男士都应该至少有一件白色或浅蓝色的领部扣扣衬衫。在领带方面，至少有一条纯藏蓝色或葡萄酒红色的领带供白天使用，还应该有一条丝质织花领带或纯黑色领带以备在参加正式晚宴时代替领花使用。

一般从颜色搭配的角度讲，主要应注意以下几点：

1. 黑色西服，穿以白色为主的衬衫和浅色衬衫，配灰、蓝、绿等与衬衫色彩协调的领带。

2. 灰西服，可配灰、绿、黄和砖色领带，穿白色为主的淡色 衬衫。

3. 暗蓝色西服，可以配蓝、胭脂红和橙黄色领带，穿白色和明亮蓝色的衬衫。

4. 蓝色西服，可以配暗蓝、灰、胭脂、黄和砖色领带，穿粉红、乳黄、银灰和明亮蓝色的衬衫。

5. 褐色西服，可以配暗褐、灰、绿和黄色领带，穿白、灰、银色和明亮的褐色衬衫。

6. 绿色西服，可以配黄、服脂、褐色和砖色领带，穿明亮的银灰、蓝色、褐色和银灰色衬衫。

摘自世界经理人

员工激励不用钱 zt

编者按：提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。在本文作者看来，企业要做到真正激励员工，必须注意两点：澄清一个误区，不要将提高士气和激励混为一谈；更重要的是不要忽视员工自我激励的能动性。他提醒孜孜以求员工激励的企业，给你的员工提供一个充分发挥他们自我激励本能的企业环境，清除企业中的非激励因素。

想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？

你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱怨。怎样才能让你的员工多付出些许努力，使顾客满意呢？

在《超级激励》（Super Motivation）一书中，作者Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的员工不如以前受激励；80%的员工如果愿意的话，可以有更好的业绩；而50%的员工只是为了保住饭碗工作。

你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。

现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗？

遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。

减少非激励因素

士气高涨的员工不一定是备受激励的员工。比如，某位员工每天兴致勃勃地来上班，先花上一两个小时交游，他可能士气高昂，但在部门里的产出却最低。

如果很好的福利计划不能激励员工，那什么能显出奇迹？为了激励员工，你该去改变员工还是改变你的公司？

答案是：改变你的公司。改变一个人要花费太多的时间和精力，并且对其他员工毫无帮助，不能带来长久效果。

员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。

员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。

以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素：

* 企业氛围中充满政治把戏；

* 对员工业绩没有明确期望值；

* 设立许多不必要的条例让员工遵循；

* 让员工参加拖沓的会议；

* 在员工中推行内部竞争；

* 没有为员工提供关键数据，以完成工作；

* 提供批评性，而非建设性的反馈意见；

* 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；

* 对待员工不公正；

* 未能充分发挥员工能力。

利用人的愿望

要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。

* 如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；

* 对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；

* 在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；

* 鼓励员工之间的互动与协作；

* 允许在学习中犯错。避免粗暴批评；

* 提高员工工作中的自主权；

* 为所有员工建立目标和挑战；

* 多加鼓励；

* 日常闲谈中多表示赞赏；

* 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。

通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。

对了，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。

（原文摘自www.Employer-Employee.com/网站。作者1997年登记版权。叶文玉译。作者Gary Vikesland系心理学家、员工协助顾问，在处理工作场所问题方面有多年经验。）

摘自世界经理人

史上最强悍决定

我今天做了一件史上最强悍的事，在我手里还有一个2万字翻译稿的时候又接了一个12万字的稿子，从此的三个月内我要消失了。

千字160的日子，鸡肋啊鸡肋。。。

天堂里的姥姥在看我吗

早上刚要下班车就接到家里电话，妈妈只说姥姥没了，就挂了。

我是个慢热的人，或者说没良心吧，因为我没哭，只是开始恍惚地回忆姥姥的样子，和跟她在一起的事。

坐在坐位上跟张岚打了个电话，开始计划一起回去的事。意外的冷静。火速查火车机票信息，火速安排了一切。CZ那时还在天上飞，等着她象每次出差一样一落地就迫不及待地打电话来安排我干这干那，结果今天出奇平静，我就发了个短信请假，得到她的四个单词回复：Noted. Sorry. Take care.

打了车回家，路上想，我该做几朵小白花，还要洒点香水。我们以前一说什么东西很香，无论是食物还是花香，姥姥的回答永远是：我鼻子不管，是香是臭全闻不见！但是现在她再也没有病痛了吧，肯定可以闻得见了。

我总是相信，逃离了世间苦难的人，都是飞到天上，终于突破了空间和语言的限制，可以看到地上发生的一切，洞悉世人的心理。所以我以后做人要更加自律了，现在姥姥和姥爷都一起在天上看着我了。

姥姥基本上没什么文化，我只见过她写的唯一几个字就是家里几个人的名字，还写得跟小学生一样。但她算算术、说话没有任何问题，我一直都很好奇她是怎么记住的。她一辈子养了四个孩子，有一个十几岁的时候因公殉职了，有一个是收养的，其余就是我妈和舅舅。

她有很多规矩，我们家族里规矩最多的就数她了，这几年见她见得少了，以前的也都淡忘了，只是对一条印象非常深刻：她说女孩子的衣服洗了以后不许晾在葡萄架底下，要不然以后怀孕的胎儿就会长成一堆葡萄。

姥爷是98年去世的，她一个人独自在世上行走了10年。其中有很长的时间她都基本上要每天卧床了。这样的晚年和她曾经在家里一言九鼎的时代相比，不知道给她的心理感受是怎样的差别。

去年十一假期我们回去看过姥姥，她很高兴看到我来。但那次也没跟她说过太多话，只待了两天就匆匆跑了。走的时候说我以后再来看她，结果今年五一假期取消了，十一终于也没有去。

其实姥姥的辞世是大家从几个月前就开始有心理准备的，但当终于到来的时刻还是给我们震惊。我从小就没见过奶奶，爷爷去世的时候我上高三，姥爷去世的时候我上大三，都没有回去。姥姥是最后一个隔代的长辈。

越来越多亲友和熟悉的人去世，带给我的是越来越深的对失去更加亲密的人，甚至自己离开这个世界的恐惧。但对于后面的事，其实我又多少是有些好奇的，想知道那个世界是什么样子。

今天晚上就要坐火车去姥姥家。有这么多儿孙送行，姥姥应该不会冷吧？

又是小熊

离职的同事死活看上了小熊。

怎么那么多人喜欢小熊内。。。。

我在一本手工杂志上看到了一个专做小熊的女孩，还能按照顾客提供的照片仿制熊衣，这样每位顾客都可以得到一只专属的小熊，穿着跟她一样的衣服。我想如果我可以做成这样，那我一定不上班了。

使劲搜集以前的布头，才够做了个迷你型号，实在米有布了，要上货去了。。。

成品疑似耳朵太靠后，而且不对称，所以有很二的嫌疑。这时候就觉得还是平面的照片好，看不出问题来，挖卡卡卡。

我做的熊都能分出男女来。第一个扁片儿的，是女孩；第二个没骨头的，是男孩；这个，又是女孩。我给她起名叫欢欢，虽然俗了点儿，但是含义是：1）欢送同事脱离苦海，2）和她一起欢迎新生活。

心理年龄测试 zt

我在经受了这么久的折磨以后，似乎还行。

您的精神年齡25歲
與您實際年齡差-6歲

幼稚度64％
成熟度46％
老化度28％

网站地址：http://myidk.com/age.php

我昨天梦见抓猫了

梦见猫，自己的品德会受到非议，被人们怨恨，财产被偷。梦见打猫或者抓猫，小偷或土匪会破门而入，但是不会受损失。坏人会被抓获。女人梦见猫，是不祥之兆。