北京海龟生存纪实之十一——工作没有舒服的

好久不写连续的字，思维都变懒了。

回国很快就一年了，一般人都喜欢在一个值得纪念的时刻回顾。我回顾了一下，发现在过去的一年里我提到“在英国的时候”这句话还真是挺多的。而且本来很平静的时候，一提起这个话题就变得两眼放光，因为我似乎总是听众里唯一一个有资格就这个问题高谈阔论一番的人。很悲哀的是，其实我觉得我并不是这样的人。

在这些“兄弟当年在英国的时候”中，提到最多的当然还是关于工作的对比。同样是做人力资源工作，同样是一边打杂一边看着别人日理万机。除了纯正的英国英语和七荤八素的异国英语之间的区别以外，我渐渐还是颇看到了一些不同。我曾试图靠自己的智慧和力量把两种不同之间的差距拉近，并告诉自己这正是我在外国混了三年多的目的所在。然而在广大精明的外企已经如此本土化的时代，官僚和独尊的作风已经回到了太多的主管身上。作为一个初来乍到不招人待见的海龟，我只好选择沉默。

差距之中最根本的是工作流程的设计。兄弟当年在英国的时候是学人力资源管理硕士出身。虽然社会上吃不到葡萄的狐狸都在口口相传说一年的洋硕士不值钱，但无论如何我们也是筹备了无数次当众演示、读过了无数本名师巨作、拼凑了无数篇大小文章之后才取得这个学位的。西方的人力资源管理理论体系发明已有百年历史，而中国如今超过30岁的人力资源从业人员恐怕没有一个是从这个专业毕业的，就更不要说会在课外或工作之余去读什么原文书籍了，多半专家也都是半路转行或误打误撞进来的。诚然做这行很大程度依靠经验而非理论，但如果经验的获得只是在一次次的失败之后记得“什么样的事不能做”，却没有渠道去获得“什么样的事应该做”的指点，那么经验有多大程度的意义呢？又或者一次成功经验的取得并不具有为今后无数次操作提供参考的典型性，那么成功经验又能称得上是成功么？

我不想继续抨击别人了，也不想提到太详细的具体内容（恐有透露商业机密之嫌）。我只是很困惑，为什么号称知名外企里的资深专家，拥有数十年跨国公司的丰富从业经验，却仍然在为手下人才流失和在岗员工的激励问题以及招聘流程设置的合理性而头疼不已……

工作内容本身其实没什么可说了，拿人钱财替人消灾，既然领了这份工资就应该好好做眼前的事，不管喜不喜欢，高不高兴，适不适合。我是乐于处理幕后细节胜过站在聚光灯下引人眼球的一个人，在做一件事的过程中我可以忍辱负重，当事情获得圆满之后众人给我一片由衷的掌声就能让我深深满足。回国一年了，在ABB工作也有将近九个月，我日益惊恐地发现这个社会是不允许一个人享受永远待在幕后的。如果开头面试就老老实实这样说，那我可能连这份工作也得不到。如果在骗到机会以后就原形毕露，那这个机会可能迟早还是要失去。我想大言不惭地说：我就是一个不想当将军的士兵，但我打死也不敢在我老板面前说这句话。不仅不敢说，我还要不时流露出相反的一些迹象，比如在大家全穿牛仔裤的公司里每天穿职业装上班，比如某些天下班后故意错过班车而又在公司规定可以打车报销的时段到来之前就知趣地自己坐一个半小时公共汽车回家，比如自觉地把45分钟的午休变成10分钟，等等。

由于人力资源行业的特点制约，从业人员里女性一般占压倒性优势。鉴于“一个女人等于500只鸭子”，女性多的办公室里关怀也就特别多。今天上班我穿了什么衣服，灰色还是红色，为什么穿这个衣服，适不适合我的体型，戴了什么样的耳环，多大尺寸的戒指，烫发还是直发，盘起还是散开，手机什么牌子，桌上什么装饰，一切的一切都成了她们周而复始乐此不疲的话题。如果我昨天对老板和另一个同事说我被狗咬了，那么今天请假之后明天上班就会听到二十多遍关注的询问：昨天去打狂犬疫苗了？更受不了的是连我吃什么样的零食，喝白水还是茶水，桌面图片是卡通还是猫咪，家里养的是孩子还是宠物，都会有人在旁边以自己的观点喋喋不休地评价着，就更不要说当她们发现我在办公桌上养金鱼和放了一只蚂蚁工坊以后的大呼小叫。

我看起来是一个不容易满足的人，在英国嫌工作太无聊，回国又嫌同事热情过盛，总是在挑剔中。

好吧，总结地说，我喜欢回国工作能不用考虑语言文化差异而运用自身智慧的叱咤感觉，但很讨厌拜金的社会风气和别人过于旺盛的窥探欲及控制欲。

我可能适合编程或者当民工。可是我这辈子已经编不了程，也当不了民工了。