关于最近的一些有感

1. 好友S离职了

她真的是我的好友，而且本不是同事。她是我英国校友，但是在英国的时候我们并没有认识，是回来后在北京的校友会才头回见面儿的。迄今已经认识了有个六七年吧，平常联系不多不少，但是心理感觉上很熟悉。她跟我曾经相同的入职日期，连狗娃的生日也很接近，于是经常无话不谈。去年11月要招一个4个月的临时工，我就想起她来。一个微信，她同意了，就来上班了。跟她的沟通一向就是这么简单。所谓的汇报给我，我除了开始一周教了她两招以外就没管过什么。期间各种奇葩事件发生，她都帮我顶过去不少。也有一些涉及她自个儿福利的奇葩事，我从来都不带商量的就直接做了她的主，她也没怨过我。只是到最后被我奇葩老板忽悠得她还兜兜转转犹豫了几下，但最终还是依着我的建议了。转眼这四个月“翛”地就过去了，今天她最后一天上班。我送了个兔儿爷，是她春节叫我去庙会给她买，但我当时错过了没买成，借着离职补给她的。没了她的办公室会更忙乎，但我以后再眉飞色舞地讲什么事儿她都能听懂了。

2. 老板L要离职了

是我服侍过，恨过，也尊敬过的老板。前几天突然间在IM上找我，问我有没有收到关于给她计算离职补偿金的指令。我很意外，开玩笑说这么机密的事就算有也应直接去LFY那儿吧。她说哦。我说你为什么有这种感觉呀，不要吓我啊。她说不用紧张，是她自己申请的。我说你别这么说呀，我们一直都看着你是一个对这公司那么有激情的人！她说是啊，可是是时候做点改变了，不是么？她女儿最近去美国留学了，一个13岁的小孩儿独自去的。我们都觉得只有她这样的妈才能养出这样的孩子。结果过了没两天我果真收到了这个高度机密的指令！我忙不迭跑去告诉她，她说哈哈哈，我在这头却哭了。真是瞬间眼泪就刷的流出来。我自己都挺纳闷儿的，以前曾经那么不喜欢她，才千方百计躲开她，现在听到这样的消息不是应该喜大普奔么？我说不出对她是一种什么样的感情。后来几天一直跟她通风报信中，直到她签完了，我竟然梦见她了。我准备送个手作的礼物给她，还没想好做什么。

3. 一堆不认识的人得了销售奖金

在公司发来的各种垃圾邮件里突然有一天就看到了那么一封，是表彰最近的一些销售明星员工的，发奖金。把他们的大名都一个个列在精美的图片中间。我本来一向不读这些，那天抽风了就仔仔细细从头读到尾，除了一个几年前GCR kickoff活动上偶然认识的同事之外，其他人我统统都没听说过。我常常想，没什么业务联系却能让我认识的普通员工，甚至是深刻记在脑子里的名字，应该都不是什么好人。因为我认识他们的唯一原因就是他们曾经跟我在薪资福利方面有过什么过节——要么是需要我调停，要么是道歉，要么是矫情，总之是他们一定对自己的福利研究了好久，抓到了公司政策描述的漏洞才来得意洋洋的辩论，并以最后辩赢了官方而大获全胜。如果是一个把主要心思和时间都放在工作上的人，比如获奖名单里的这些人，是从来不会出现在我的视野里的。80%的问题出现在20%的人身上，而这20%的人却占用了我们80%的人力资源不得不去解决他们各种奇葩的个人纠结。人生中如果这20%都死绝了该多好。

4. 手长嘴短

我主管的外包项目接近尾声，却发生了最无法解决协调的情况。在双方职责分工的问题上产生的严重分歧导致项目进展不得不完全停滞。反思自己的教训就是应该从第一天就抓住这个问题不放，早日解决早日超生，也就不用拖到今天。但这个供应商也是够拽的了，从没见过这么底气十足的vendor，敢于把甲方的要求置之不顾，用已经签好的一纸合同就能顶回一切要求，用10个人接替我原本2个人的工作，还只接替了1/3。我不知道这个外包服务要付多少钱，也不想知道。我的唯一目的就是确保我管辖范围内的事都能运行顺畅不掉链子，这其实听上去简单，却是个很高的要求。以他们目前的合作态度，我眼中的未来一片荆棘。 改合同的要求被驳回，我想我也没必要跟一个供应商套磁，这事儿就这么挂起了。谁让我总是管得太宽，凌厉太少。工作十几年，这个特质我已经无力更无心改变了，但结果就是带着别人要跟我一起倒霉。而最近频频被印度老板责怪这个特质的同时，又被他要求干本不是我职责范围内的事。我于是更加讨厌印度人了。