记中午的一段对话

上午11点开会，讨论老板要在1月底搞的一个HR的新春答谢会安排详情。嗯，暂时这么叫吧，虽然听着有点土。

这个会的举办，让我还是有点感动的，因为这是第一次把北京和外地的CS员工（就是前文讲过的不是人的那种临时工啦）都包括在内。以往MS的惯例是举办任何活动培训，CS都不算的，更不用说这种要把全体在其他城市的员工聚集到北京来参加。但是这一次HR的老板在缜密计算过成本之后，毅然做出这样的决定，而且，还没完——按照惯例，又是只有FTE正式员工才会发每年一次的卓越购物卡，HR也把CS都包含在内。

人啊，就是这么贱，当年没有区别对待的时候，每个人都有的福利，反而不觉得什么；如今被歧视后再捡回的福利，竟然格外珍惜起来。人比人气死人。

她要办的这个活动是一天的，要在某温泉酒店举办，除了领导讲话，发购物卡，表彰服务年限满5年员工，然后就是饭饭，室内拓展和休闲娱乐。在此之前还有个两天的培训，于是对于外地同事来说，这个差要出整整5天。

这个讨论是跟两位我的老板一起进行的，一个是招聘我进MS的老板，一个是即将接替她的未来老板。是的，我那个让我体验到工作的幸福的老板就快要转走了！哎，幸福都是短暂的，痛苦才是一生的，我早已经认命了。

话说这个讨论结束了以后，已经12点了，但是大家都没有走的意思，就在那个人来人往的茶水间里继续展开了下一个话题，就是对公司风格，老板风格，老板个人想法的分析。我开始只是在她们旁边按照刚才的会议决议做几个会议邀请发送出去，但是后来随着她们谈话的深入，我不得不专心加入到聆听的队伍中来，甚至后来还加入了发言的队伍。我觉得我们就完全像《锵锵三人行》那样，每人端个杯子大发高论，完全不必在乎周围有没有眼睛和耳朵。不得不说，我对于这个方式还是有点恐惧的，但她们二位一直非常开放。她们大谈的是对人的尊重，老板的授权，同样的老板和员工在工作和生活中各自角色的切换，管理的合理与不合理，教育方式的异同，等等等等。她们以前来自同一公司，所以也用了以前的一些同事和老板作比，发表自己对HR管理的看法。

她们说：老板是应该把员工发展作为首要任务的，但是要达到这个目的，老板必须从心底里重视员工，尊重员工，才有可能实现。

她们说：老板应该学会授权，不要一上来就发命令给员工直接去遵照执行，但可以在员工提出方案后一起讨论确定，这样员工才有成长的空间和动脑子的动力。

她们说：很多事情是需要大家集思广益解决的，思想的碰撞才能产生新的更好的解决方案，一言堂太独裁了，不好。

她们说：管理层要求统计的某些数据只是表面功夫，没有任何实际意义，我们应该把时间更多地花在有意义的事情上。

她们说：老板应该对员工好一点，那都是你辛辛苦苦选来的人才，干嘛跟防贼似的。

这个谈话颠覆了我对新经理的一些不好的印象。她上周入职的时候表现得完全是一个非常不尊重员工和人权的人，经常在弹性工时问题上跟楼上的小秘书较劲，让我很是不齿。但通过了这次谈话，不管她平时表现得怎样，我起码知道了她在心里是认可这些道理的。

作为HR部门的一名普通员工，在这个谈话开始的时候我被她们问到给这个部门的环境如何打分的问题，我说70-80。但是我又补充说，可能因为我来的时间还比较短，不够客观，不知道长了以后是会升还是会降。到这个谈话结束的时候，我对她们说：这个分数现在提高到85了。她们很得意，我也很满意。

这样的谈话，在今天以前是我从不能想象会在工作场合发生的，然而就发生了。所以尽管我还是不招人待见的临时员工，尽管我最晚一次加班记录是12点半，这个工作，仍然值得85分。