奔奔日记6，2010年5月20日

今天早上奔儿在外面粑粑了！早上我都洗漱穿戴整齐，给她吃饭，一吃完立刻就带她出去玩了半小时，终于在马路中间蹲下，拉了一角儿标准的粑粑，吼吼吼～

但是她又不会自动上床了，怎么叫都不过来。。。

上帝在这里为你关上一扇门，就会在别处打开一扇窗。这个话很好听，可是不能反着听。

昨天晚上又给犬舍打电话了，估计人家烦死我了，已经后悔卖狗给我了吧，厚～ 他们说3个月的狗就是太小了，没有在户外排便的意识，这个训练一般要到5-6个月左右才能成功，小女狗就学得更慢一点，因为她不好意思当众上厕所。饿滴神啊，天天擦屎的日子难道还有三个月？？？但是他们的另一句话让我稍微振奋一点——可以每周洗一次澡。嗯，起码家里的臭源不是奔奔身上的毛了。

早上有个晨练的大叔，谢顶，穿蓝白横条T恤，目测40岁左右，在5点45的时候，对着停车场里玩耍的我和奔奔踢里秃噜地走过来，眉开眼笑地说：你这狗—— 我竖起耳朵准备听他的夸奖，只听得他说：——是柴狗吧？妈的我当时就想放狗咬他。

再忙也要写博客

昨天赶场了两个测评，上午是高级项目经理测评，下午是一线经理领导力测评。两个都是蹭听而已，了解下流程，不做评判，也不被人评，所以心态很平和。

上午的测评是由新加坡来的澳大利亚一大胖子项目经理给两个中国经理评，第一个是15年项目管理生涯的高级经理，展示的项目进度表和财务表格等等都眼花缭乱，尽管胖子还是不太满意，但多少还是比较赞同他的方式了，起码他对自己的项目有很好的掌控。第二个是8年项目经验，但英语也不灵，表格一塌糊涂，跟我在亚商工作时候做那个excel差不多，SAP的查询代码都忘了还要跑出去看。胖子当时对我说：这说明他不经常用SAP查看财务记录。我还帮他说好话，说：也许他有他自己记录进度的方式呢？胖子说：这就是问题所在——你电脑里的表格都是模拟和猜测的情况，只有SAP记录是真实发生的！是啊。是这样。原来我那么仰慕的项目经理其实也不难做。

下午的测评是HR做测评师，给一些表现优异的员工评，让他们模拟一线经理的角色，并设计各种案例，安放好多陷阱，来考察一个人是否有潜力做未来的经理。全程摄像。很恐怖。我在后面看着那些角色扮演、演示活动，常常想如果是我被放到上面去，我可能抵挡不了一分钟就得败下阵来。我实在是太不适合当经理了。

对了，回到那个胖子，中午我和老板请他吃饭，只是很简单的三明治沙拉等等，聊聊大天。他那个肚子大得哟，双胞胎孕妇可能都没的拼。他也是一个近期工作不如意的，抱怨了一通他原来是多么大的项目经理，澳大利亚人，曾被派到新加坡做一个项目就耗时4年的那种，项目金额达到1亿美元的，还在世界多个国家工作过，结果就是因为一年前HR的一个测评，说他要想继续往前发展就必须拥有一线经理的工作经验，于是不得不被派到新加坡一线运营经理，只管5个小人儿，太无聊了，卜拉卜拉卜拉。我老板作为该HR测评的中国区经理，顺理成章地安抚他说可能你需要做个一两年，过去就好了，以后的发展风光无限。胖子说：我可等不了那么久！我老板又礼节性地问他的家人是否跟着他一起住在新加坡，他说：我没家人。这就是为什么我可以轻松地搬到别的国家去住。ABB就是我的家。哈哈哈！我晕。饭后他急着回去测评，我老板要跟他去旁听，我说你们走吧我结帐，他来一句：哇你是第一个请我吃午饭的女人啊。我更晕。