你是哪一种人 zt

想知道你在別人心目中是哪一種人嗎？不妨花個兩三分鐘，做一下這個心理測驗，據說，還挺準的呢!

題目：狗、熊、猴子、獅子、馬、松鼠、羊、兔子、企鵝、貓~以上這些動物中，
請依序選出你心目中最喜歡的三種。

選完才能看答案喔！
(想清楚再選～)
Read more…

问你的意见

博客这东西对于我本来就是一个自说自话的地方。有人喝彩就乐一下，有人谩骂就删掉，没人搭理就搁着。

但是今天我迫切需要看到这篇文章的人给个建议，我可以保证无论是怎样的话都不删。

这是我昨天半夜里发给一个猎头网友的一封信。我认识ta好几年了。其实也许这里的大部分看我博客的人认识已经有更长的时间了，也许却只是偶尔路过的陌生潜水员。但不管怎样，我现在是没有方向了，请大家指点。

文中隐去一些不必要的信息。

X：

我是以网友的身份给你写这封信的。很不好意思，又来打扰你。我想来想去，觉得可能你能给我一些中肯有价值的建议。

我觉得目前自己的职业发展到了一个尴尬的阶段。我在X公司工作已经有一年整（去年7月9号正式上班的），一直担任XX的助理。虽然我知道任何工作在真正介入正题之后与面试的设想都会有一定距离，但现在这个职位的工作内容渐渐与我当初的想象差距已经越来越大。我当初以为做总监的助理就是能深入接触到HR的所有职能，但实际上我只是认识了HR部门里的所有人，而他们每个人在从事的具体工作我一点都不曾了解，更别提深入。你知道的，我的理想一直是做培训，而且我觉得自己也已经设法进入了500强企业的HR部门，表面上看起来应该是离目标很近了，甚至现在我们搬到新的办公室以后，我离培训部的座位就只有一板之隔。但是从目前和未来可以预测的趋势来看，似乎我想进入X公司的培训部是不太可能的了。我感觉到我已经站在了梦想的玻璃房子外面，转来转去就是找不到门。

X公司自从2006年起就启动了一个把支持类的职能全部中央集权化的项目，包括HR、财务和IT，把原来各分公司的相同职能全都收拢到服务中心，为全国分公司提供统一的服务。目前这个项目应该还有半年完成。XX是这个项目HR部分的负责人，所以我感觉我的职位部分职责像是项目经理助理，更多关注的是一些项目设计规划、各种截止期、各种图表ppt以及客户反馈等，与HR的本质内容没有什么关系，跟培训这个板块就更加脱离。现在这个项目随着上线公司的逐渐增加而变得举步维艰。

XX曾在07年底的年终考核时承诺我09年第二季度让我转到培训部，所以即使从现在算起来可能最快也要8个月以后。而且在XX本人已经跟培训部经理说过我这个意向之后，我探过培训部经理的口风——其实我问得很直接——我说”你准备要我吗？”ta的回答是包括XX在内的领导层已经要求ta再招聘培训部人员的时候要招男性，以调整HR部门阴盛阳衰的局面。我觉得我可以基本确定地认为这个回答就是对我的拒绝了。

而且最近几个月来，我的工作内容已经从高级助理渐渐转变为大小工兼职，一边要给XX准备各种ta开会用的ppt、文件、表格、起草信函；一边又要担任部门春游的协调人、办公室搬迁的行政负责人、买机票订酒店订餐等等，甚至还得为部门的校园招聘活动制作企业宣传片和为部门制作网站、海报等形象宣传工作，新近又增加了担任部门租用车辆的总调度……总之就是完全的”使唤丫头拿钥匙——当家不主事”那种感觉。我觉得我的经验和精力不足以也不应该浪费在这些事情上，已经有很多同事非常同情我，替我不值。虽然我在这里混得人缘很好，同事都喜欢我，但我仍然每天很郁闷地去上班。

几周以前你可能还记得，我申请了你这边的一个职位，是XXX公司的XXX。不是我病急乱投医，申请这个职位我也是经过考虑的。其实我觉得我目前就职的X是一家很好的公司，从这一年中接触到的企业文化来看我也还是很留恋这家公司的，并不希望轻易离开。何况我的志向是HR的培训部，如果去XXX，可能今生就不能回到HR行业里了。但我过去的经历中其实与会展业交融的部分比培训还要多，而且我觉得会展和培训可以算作是相关的产业吧，都是需要丰富的创意和出色的协调组织能力才能胜任。XXX又是在会展界如此久负盛名的一家公司，我就怀着试试看的心态投了简历。后来Y给我打电话说由于我在X公司工作所以不能推荐我，我还真的遗憾了一下。

其他大型外企的培训类职位我也在陆续申请中，简历在一个月内已经投过十几份，没有收到任何面试通知。我不知道是因为我的相关经验不足，还是简历写得不够闪亮，还是别的什么原因。

我已经过了而立之年，却还没能真正开展我向往的职业生涯，很是着急。在X公司里这样继续耗着，一会儿做项目助理，一会儿做高级文员，一会儿做勤杂工的工作非常湮灭我的激情和斗志，却看不到未来的任何出路。

你说我该怎么办呢？

—
Cris/颗粒

血型分析你的老板私下在想什么? zt

怪不得她一出差我就春风得意，回来第一天就把我搞得鸡飞狗跳生不如死。原来从根儿上就根本不对付。唉。。。

如果你是刚入职场的纯洁小白，有时面对威严的上司是不是会有点发怵？当你在职场上浸淫已久，终于锻炼成了刀枪不入，金刚不坏之身的BOSS级职场老黑，遇到不搭调的小白是不是还会有点发晕？毕竟工作上如果碰到一个默契的下属或老板，会事半功倍。下面从血型的角度来为大家解析一下，职场上司下属的工作特点和彼此配合度，看看不同血型组合的上司和下属之间会擦出怎样的火花呢？当你了解了不同血型的上司和下属的思维和工作方式，你们之间的配合也会更默契和顺利哦！

A型血上司和A型血的下属

同为A型血的上司和下属，虽然容易理解对方的行为和言语，但一起工作的话，未免会有沉闷的情况出现。除了工作，不知道说些啥，是A型上司和下属在一起常有的情况。不过，虽然彼此的关系缺乏活力，但对于任何方面的工作，大家还是能够按部就班的做好。因为彼此都有着对工作认真的态度，所以在长期相处的过程中，即便言语不多，也会建立深厚的感情。

A型血人有强烈的等级观念，他们之间会形成最正统最规范的上下级关系，A型的下属会很尊重A型上司，绝不会没大没小的乱了套。A型血的上司，如果获得A型血下属长期的工作支持，虽然未必会在口头上给予夸奖，但也会投桃报李，尽量为其谋取该得的实质性利益。

配合指数：60%

A型血上司和B型血的下属

A型血的上司和B型血的下属，基本类似于人类右脑和左脑的关系。做事严谨又有计划性的A型血上司，一旦碰到散漫迷糊不按理出牌的B型血下属，会一个头两个大。对A型血人来说，工作就是责任，没有喜欢不喜欢的区别，只是一视同仁的努力做好它。但对B型血人来说，有兴趣的会热情十足，没兴趣的就会草草了事，振幅波动过大，让A型血老板觉得有点吃不消。

偏偏B型血下属天生又专克A型血的老板，有的B型血员工因为看到外表严肃的A型血老板有点害怕，工作上发生了问题还遮遮掩掩粉饰太平，直到大漏洞的出现气倒A型老板。而A型血上司又不大喜欢频繁指出他人的缺点，有什么不满往往闷在心里，某些神经大条的B型血下属就会为所欲为啦，直到A型上司最后跟他(她)总爆发，还不知道自己死在哪里。

配合指数：30% 咣当～～

A型血上司和O型血的下属

A型血上司会比较欣赏O型血下属表现出来的勇气、热情等积极阳光面，他们之间的关系会是比较活跃的。而A型血上司沉稳内敛、贯彻始终的行事方式，也会让本有点傲气的O型血下属很服气，并非常尊敬他(她)。

A型血的上司往往是非常有耐性的好老师，对于好学上进的、时常会问题很多的O型下属，他们往往能够给予详细的解答。而具有好胜心、学习能力强，勇于尝试的O型下属，在这样的环境下成长是很快的，也往往会让A型上司非常满意。

配合指数：95%

A型血上司和AB型血的下属

A型血的上司在AB型血的下属面前具有绝对的权威性，容易管理对方。AB型的下属会觉得A型血上司看问题深入，有水平，喜怒不形于色，属于老辣姜的类型，对其会有敬畏之感，会很听其指挥。

而A型血上司虽然觉得AB型下属比较温顺听话，但也有时会感到对方过于倚赖自己，没有什么主见，不够果断，且有娇气和幼稚的一面。不过A型血的上司往往也愿意引导AB型下属成长，提高其能力。

配合指数：65%

O型血上司和A型血的下属

O型血上司和A型血下属可以配合的很好。虽然A型血的下属不善言辞，但注重实际的O型血上司会非常喜欢他们踏实的工作风格。但O型上司一旦对吃苦耐劳的A型下属形成倚赖，往往会不自觉的给予他们过多的重压。

O型血上司对于欣赏的人会不吝褒扬之词，于是勤劳的A型血下属们在O型上司的夸奖之下像小蜜蜂般更努力的工作啦！耿直的A型血下属，只要他们觉得是对的，也会时常向O型上司提出意见。O型上司有好面子的特点，如果是在公开场合，他们会很不爽。但如果A型下属能在私下向他们提出，O型上司反而会很认真的听取、改进，并不会不快。

配合指数：80%

O型血上司和B型血的下属

O型血上司的最爱听好听话了，遇到擅长拍马的B型血下属，他(她)每天的心情都会变的很好，让他(她)非常有当老板的感觉。O型血人做了老板之后，多少会表现出龟毛和挑剔的一面，且其性格直率，也有情绪化的暴躁一面，是严厉型的老板。而B型血人天性性格随和，释放压力的能力较强，不管O型老板如何情绪化和挑剔，他们能照样安之若素。

但B型血下属对于工作偶尔表现出的漫不经心，在严厉的O型血老板眼里，也会觉得生气，但却有点无可奈何。O型血的上司是实用主义者，虽然B型血的下属很容易得到他们的欢心，但提高自己的实际工作能力，始终还是O型血上司最看重的事情。

配合指数：60%

O型血上司和O型血的下属

一般情况下，O型血的上司和O型血的下属是非常合拍的，除非两个人上来就互相看不顺眼闹翻了，能一直一起干下去的话，他们会合作的非常好。因O型血人有强烈的同伴意识，对于认定的伙伴，会非常忠诚不易改变。O型血的上司和下属，都是属于不喜多废话的实干派，注重效率，彼此的节拍会很搭调。

因为彼此的相象和心意相通，O型血上司觉得O型血下属很好用，也会有意栽培对方，甚至不惜以格外的高要求来锻炼对方。如果O型血的下属能够领会他(她)的心意，努力提高自己工作能力的话，对双方都会是很好的事情。但O型血下属个性中也有着强势自我的一面，在O型上司高压下一旦不能忍受，也可能会造成激烈的矛盾。

配合指数：85%

O型血上司和AB型血的下属

O型血的上司属于喜欢冲在前面的开创派，但个人能力强的同时，与他人的协调能力略差了些。而AB型血的下属能够很好的弥补他(她)的不足。调节人际关系是AB型血人的强项，因此，无论是在团队内部还是团队的外部，AB型的下属都能做好O型上司这个部门的协调人员，起到人际润滑剂的作用，让O型血上司开展工作更顺畅。

不过O型血的上司个性坦率，也喜欢别人同样的坦率，而AB型血的下属个性含蓄婉转，少有鲜明的立场和意见，会令O型血上司觉得不够干脆。而O型血上司风风火火的作风，直接的言语，也时常让细腻的AB型下属觉得有点晕。但只要双方都能理解对方的个性特点，不要求对方应自己的要求而改变，还是可以有很好的互补。

配合指数：65%

B型血上司和A型血的下属

B型血的上司和A型血的下属，上来彼此会很有好感，因为对方身上具有着自己没有的特质。A型血的下属是非常勤恳的，能吃苦耐劳。B型血上司发现了一个特别好用的下属，指到哪儿打哪儿，于是他(她)的创意啊，灵感啊，都来了。但A型血下属比较内向，所以相处时间长之后，B型老板会觉得有点难以沟通。

不过B型血上司的想法多变，容易朝令夕改，因A型血人特别老实，容易一根筋，接到命令就会马上埋头苦干，不像其他血型的人了解B型上司的特点后会等一下，再三确认后再开动。往往A型下属干了大半天了，B型上司又说不用做了。加上A型人容易想不开，于是觉得很伤心。而B型血老板没几天就早忘了这回事儿了。

配合指数：45%

B型血上司和B型血的下属

B型血的上司和B型血下属会有一种看似松散实则紧密的工作关系，彼此相处的气氛也会很活跃。不喜欢被约束的B型血上司也不会过多的约束他人，这让B型血下属很适应。因为同为B型血，B型血上司的想法，总是最容易被B型下属所理解，当然最后是否完全贯彻就是另外一回事情了。

虽然松散自由的气氛也会对工作有利，但自由过了头，工作的效率就会降低。所以，B型血的老板还是应该给B型下属多制定工作规范和纪律，平时工作中也应注意做工作计划，比如完成某些工作一定要有时间上的限制，以免拖拖拉拉的情况出现。

配合指数：50%

B型血上司和O型血的下属

遇到B型血的上司，O型血的下属就爽歪歪了。B型血的上司会对O型下属非常欣赏，觉得他们是有能力的人，会允许他们自由发表意见，发挥才能，给予他们很大的空间。而O型血下属看到B型血上司的真诚对待也会很感动，更加努力的配合。

不过虽然B型血上司过于纵容，也会造成O型血下属自说自话的一面。O型是有点容易自大的血型，要让其服管必须让其佩服。所以B型血上司还是要多注意树立自己的威信，该教育的时候还是要教育，指出其不足之处，这样更有利于培养O型下属的工作能力。

配合指数：80%

B型血上司和AB型血的下属

B型血的上司和AB型血的下属相处起来会非常融洽，轻松快乐的感觉会始终围绕着他们。冷静的AB型血下属属于谋士派人物，可以为发散型思维的B型血上司理清思路，找到清晰的方向。AB型血人往往是多方面的能手，这样的下属能够配合想法多变的B型血上司的各种要求。

而快乐的B型血上司，个性随和，也会让敏感细腻的AB型人感觉很好相处。AB型血的下属有着细心周到的特点，可以发现粗心的B型血上司犯的一些错误，但却未必敢于指出，甚至可能会一起跟着捣捣糨糊。

配合指数：70%

AB型血上司和A型血的下属

AB型的上司会满欣赏A型血的下属，他(她)一般很难真正摆出上司的样子，也时常容易显的没有主见，在A型血下属眼里看来不是很像领导的样子。他们在一起的时候，有时候A型血下属会更像上级，显得更沉稳一些。

但A型血的下级还是总能够做好AB型上司交代的工作，并不会有所怠慢。但从血型来看，A型血下属在AB型上司手下总是较难得到成长。反而是AB型的上司可以从A型血下属身上学到一些东西。

配合指数：40%

AB型血上司和B型血的下属

AB型血的上司和B型血的下属相处起来也是很不错的。B型血下属喜怒哀乐都在脸上的坦率个性，在AB型上司看来很有趣也很真诚，相处起来比较轻松。且B型下属会虽然有点散漫，但却佩服AB型上司平和客观的个性，能够较主动的帮助AB型上司。

AB型的上司看来，B型血下属能够和同事都相处融洽，且思维活跃、新想法很多，是能够帮助开拓思路的好帮手，而缺点是有点粗心，需要用方法训练其更耐心和细致。因为彼此沟通容易，B型血的下属往往也愿意接受AB型上司的各种指导，把工作做的更好。

配合指数：80%

AB型血上司和O型血的下属

AB型血的上司是属于温和派的领导，有利于O型血的下属自由发挥，但他们看到O型下属工作上的问题，未必会向其指出。比如，AB型上司对于O型血下属冲动的个性往往会有些头痛，有些O型血下属遇大事不够冷静，不愿忍耐，这在AB型上司看来是很愚蠢的。

但双方在工作上还是能够形成一定的互补，关键取决于O型血下属是否愿意听从AB型上司的指挥，以及AB型上司是否能对O型血下属坦诚相待。AB型上司全面性的细致规划，加上O型血下属较强的执行力，一般可以把工作完成的很好。

配合指数：60%

AB型血上司和AB型血的下属

AB型血的上司遇到AB型血的下属，都是属于温和派，但彼此之间会默契的保持一定距离，保持一种客气的合作关系，不会过多的干涉对方。AB型的下属灵活、反应快，能很快明白AB型上司的心思，工作起来比较得心应手。

但AB型的上司和AB型下属之间很难形成一种紧密的团队气氛，也因缺乏毅力，面对工作上的困难也难以坚持下去。所以，要注意彼此多真诚鼓励，防止过于松散，多发挥实干精神，以形成更坚强的AB型工作联盟。

配合指数：75%

摘自星座秀

无题

想了许久，不知道写什么题目可以概括心情。

善良的祖国和人民经受了太多磨难，我却只能在旁边看着。捐款我也只捐了600，我每月的收支本来都已经是负的了。还好我从1月开始就买了很多福利彩票，只能此时希望那些微不足道的钱都被用在了正道上。昨天下午默哀的时候我哭了，晚上看电视的时候也哭了，为消逝的生命，也为一个又一个英勇的事迹。现在听见汽车鸣笛我就难受，电视广播里重复放着昨天天安门广场上5万多人齐声呼喊“中国加油”的场面，我的眼泪又受不了了。

希望余震从现在就停止，

希望救援队能在未来几天里发现更多的幸存者，

希望各地源源不断运送的物资及时发放到每一个灾民手中，

希望每个人都能有安定暖和的地方睡觉，能吃到卫生的热的饭菜，

希望各界捐款足够给每个失去房屋的人重建一所结实稳固的新房子，

希望所有幸存者都得到及时的救治，没有后遗症，

希望失去亲人和家园的人们能迅速走出阴影，振作起来，面对今后的人生，

希望逝者安宁，生者坚强，

希望今后不再有愚蠢的愤青到处骂政府骂共产党！

中国加油！！！

两篇让人感动的文章 zt

一、为之而震撼!–所以我永不杀戮 !!!

我曾见过一场异常悲壮的死亡，正是那次死亡深深的震撼了我，我从此不愿再伤害, 哪怕再微小的生命……。

那是在一次围猎班羚的过程中。班羚又名青羊，形似家养山羊，善于跳跃，每头成年班羚重约30多公斤，性情温驯，是猎人最喜欢的动物。
那次，我们狩猎队严密堵截，把一群60多只羚羊逼到布朗山的断命岩上，想把牠们逼下岩去摔死，以免浪费子弹。

约莫相持了30分钟后，一头大雄班羚突然吼叫一声，整个班羚群迅速分成两群；老年班羚为一群，年轻的为一群。我看得清楚，但弄不明白牠们为什么要按年龄分出两群？

这时，从老班羚群里走出一只雄班羚来。这只班羚颈上的毛长及胸部，脸上褶皱纵横，两支羊角已残缺不全，一看就知道牠已非常苍老。
牠走出队列，朝那群年轻的班羚「咩」了一声，一只青壮的班羚应声而出。一老一少两只班羚走到断命岩边，又后退了几步。 突然，青壮班羚朝前飞奔起来，差不多同时，老雄班羚也扬蹄快速助跑。青壮班羚跑到悬崖边缘，纵身一跃，朝山涧对面跳去。老雄班羚紧跟在后，头一勾，也从悬崖上跳跃出去。

这一老一少，跳跃的时间稍分先后，跳跃的幅度也略有差异，老雄班羚角度稍偏低些,等于是一前一后，一高一低。
我吃惊地想，难道自杀也要结成对子，一对一对去死吗？这两只班羚，除非插上翅膀，是绝对不可能跳到对面那座山岩上去的。

果然，青壮班羚只跳到四五米左右的距离，身体就开始下坠，空中划出了一道可怕的弧线。我想，顶多再有几秒钟，牠就不可避免地要坠进深渊。
 突然，奇迹出现了，老雄班羚凭着娴熟的跳跃技术，在青壮班羚从最高点往下降落的瞬间，身体出现在青壮班羚的蹄下。
 老雄班羚的时机把握得很准，当牠的身体出现在青壮班羚蹄下时，刚好处在跳跃弧线的最高点。

就像两艘宇宙飞船在空中完成对接一样，青壮班羚的四只蹄子在老雄班羚的背上猛蹬了一下，如同借助一块跳板一样，牠在空中再度起跳，下坠的身体奇迹般地又一次升高。
而老雄班羚就像燃料已输送完了的火箭残壳，自动脱离宇宙飞船。牠甚至比火箭残壳更悲惨，青壮班羚的猛力踢蹬下，像只被突然折断了翅膀的鸟笔直坠落下去。

可是，那青壮班羚的第二次跳跃力度虽然远不如第一次，高度也只有从地面跳跃的一半，但足够跨越剩下的最后两米距离了。
 瞬间，只见青壮班羚轻巧地落在对面山峰上，兴奋地「咩」叫一声，转到盘石后面不见了。

试跳成功！紧接着，一对一对班羚凌空跃起，山涧上空划出一道道令人眼花撩乱的弧线，一只只老班羚全摔得粉身碎骨。
 我没有想到，在面临家族灭绝的关键时刻，班羚竟然能想出牺牲一半挽救一半的办法来赢得家族的生存机会。
 我更没想到，老班羚们会那么从容地走向死亡—-心甘情愿地用生命为下一代开通一条生存的道路。

我为之而震撼！—所以我永不杀戮!!!

由于亲睹这场异常悲壮的死亡，深深的震撼了我，我惭愧，我从此不愿再伤害任何生命，哪怕再微小的生命……。

二、万物皆有灵！——我今生永远难忘的那一幕：

「20世纪末的一个晚上，当我从湖南卫视看到这感天动地的一幕时，我忍不住恸哭流涕！
 青海省有一 个沙漠地区特别缺水。据介绍，每人每天只有从很远的地方运来3斤定额的水量。
 3斤水，不光饮用、淘米、洗菜……最后还要喂牲口。牲口缺水不行，渴啊！
 终于有一天，一头一向被人们认为憨厚、忠诚的老牛渴极了，挣脱缰绳，强行闯入沙漠中一条运水车必经的公路。
老牛以惊世骇俗的识别力，等了半天，等来了运水的军车。老牛迅速顶上去，运水的战士以前也碰到过牲口拦路索水这样的情形，但那些动物不像老牛这样倔强。
 部队有规定，运水车在中途不能出现”跑冒滴漏”，更不能随便给水。这些规定，看似无情，实则不得已，这每一滴水都是一个人的”口粮”啊。
 沙漠中，人和牛就这样耗着，持续了好半天，最后甚至造成了堵车。后面的司机开始骂骂咧咧，有些性急的司机用汽油点火试图驱走老牛。可老牛没有动，泰山一样，不放松。直到牛的主人寻来。

牛主人愧疚极了，操起长鞭狠狠打在瘦弱的老牛身上，老牛被打得浑身青筋直冒，可还是没有动，最后顺着鞭痕沥出的血迹染红了鞭子，染红了牛身，染红了黄沙，染红了夕阳。
 老牛的凄惨哞叫，和着沙漠中阴冷的酷风，显得那么悲壮。一旁的运水战士哭了，被堵车的司机也? F。
 最后，运水的战士说：”就让我违反一次队规吧，我愿接受处分。”他拿出自己随身的水盆，从水车上放了3斤左右的水，放在老牛面前。

老牛没有喝面前以死抗争得到的水，面对夕阳，仰天长啸，似乎在呼唤。
 晚霞中，不远的沙堆背后跑来一头小牛，受伤的老牛看着小牛贪婪地喝完水，伸出舌头，舔舔爱子的眼睛，孩子也舔了舔母亲的眼睛，沉寂中的人们看到了母子眼中的泪水。
 天边燃起最后一丝余辉，母子俩没等主人吆喝，在人们的一片静寂无语中，踏上了回家的路。
 二十世纪的一个晚上，当我从电视里看到这让人揪心的一幕时，我想起了劳作的苦难的母亲，我和电视机前的许多观众一样，流下了滚滚热泪。——-摘自《女子文摘》

编者按：每当我看到这篇故事时，我都想放声痛哭，我为万物皆有的灵性而感动；我为六道众生皆有的苦难而哭泣；我为天下所有劳作苦难的父母而哭泣。
诚挚地恳请您，在看完这篇文章之后，一定要善待身边的每一个大大小小的生命，因为他们每一个都有灵性，每一个都有自己的父母、子女、家庭，每一个都和我们一样渴望快乐、幸福，我们怎能再去伤害他们呢？

还请您一定一定要善待天下所有的父母，因为对于我们，他们每一个人都有着比老牛更深切的爱！……」

鸣谢Javier

十个态度让你享受工作 zt

1. 找出你承担职位的意义

媒体往往给人一种印象，即「成功」的人不需要工作，我们对现职的不满，部分也导因于此。
然而，或许让人难以接受，但你所以在现职上工作，是有原因的。

2. 成就感不是别人给的

知道自己是谁，比我们是在什么职位更重要。
这对我们职场成功的重要性，不亚于我们的资历和才干。

3. 拥抱任何一个改变

在职场里，改变经常导致摩擦产生。
一般人常希望能够预期前景，宁愿千篇一律，宁愿因不能充分发挥潜能而窒息，也不愿面对改革带来的种种不快。

4. 别忘了更远大的目标

工作的首要原因不应是金钱。
重点不是「Show me the money」，而是「告诉我使命是什么」。

5. 别让外在纷扰影响你

不想被职场敌意病毒感染，我们必须以行动证明。
水能载舟，但如果船进了水，即使是战舰也会沉。
穿行过你工作环境的水上，但不要让这「水」污染你。

6.和难搞的人一起工作

遇到难搞的人，要保持专业精神。
首先，要把目光摆在目标上。
还有，要公平对待每一个人。
千万不要对人不对事，要为生活而工作，不要为工作而生活。

7. 乐在当下的工作

要达到我们的目标，我们需要迈出好几大步，但不要一味想着这些大步，只要一次跨出一小步就行了。
人生是场马拉松，将整段路程划为许多小步骤，逐步完成。

8. 有志难伸的真相：失焦

我们得认清自己的限度，如果有人因超过限度而出事，他们的创伤会像涟漪一样在组织扩散。
我们要注意身体的讯号，注意职场生活中自我加诸的需求所引起的情绪反应。

9. 别搞办公室小圈圈

办公室的勾心斗角哪儿都有，谣言、不正常的男女关系、背后中伤以及人类可能制造的一切丑事，都在这类派系汇聚。
忙着这些事，会忘掉来到职场所为何来。

10. 心里要有一首歌

对于在敌意工作环境中奋战的我们，心中能不能常保那首灵魂之乐的活跃，可能是我们成功或挫败的关键。
歌声是威力强大的武器，它能化解人的仇怨，有时小哼一曲能将千万烦恼一扫而空。

转自世界经理人网站

昨天我和她的三段对话

4月2日下午3:30

她：你问一下xx明天下午会议都要准备些什么文件。
我：问过了，他说什么也不用准备，因为这次会议的重点不是HR，另外，我明天想请一天假行么？
她：你别吓死我啊，怎么可能什么都不用准备啊，我去找他！嗯？请假？你要干嘛？有什么事吗？
我：没有特殊安排，只是想请一天假。
她：没有安排……为什么要请假啊？你是不是清明节要祭扫什么人吧？
我：……是，我清明节一大早要从家里走，去河北。
她：啊你要去河北啊？啊去河北干嘛啊？啊你是河北人啊？啊你家在河北啊？？？？
我：……………………我妈老家在河北。
她：我考虑一下啊。

————分割线一条————（她去找xx问到底准备什么东西了）————

下午4:40

她：刚才问过xx了，他说不用准备ppt，但是我怕万一还是要准备……
我：那算了吧，您当我没说好了，我不用请假了。
她：别呀，你既然要请假肯定还是有事情要安排的，你想提前一点准备好是吧，省的一大早走那么紧张。
我：……
她：我原则上还是尽量想满足你的要求的。
我：……
她：要不你还是休假？
我：不用了。谢谢。
她（大悦）：那我今天不让你加班了哈～
我：哦。

————分割线一条————（我晚上游完泳回到家正在做晚饭）————

晚上8:40

她（打我手机）：让你管那个xx要的文件还没发过来是吧？
我：还没有。
她：我想了想，那你明天还是催一下吧。
我：好。
（突然反应过来刚才似乎听错了，她好像说的是：那你明天还是休假吧。）
我：您刚才说什么？休假？我还以为是让我催一下。
她：不是，我说你还是休假吧。我想了一下，还是要尽量满足你的要求嘛。
我：不用了，我已经休不了了，我今天晚上走的时候电脑在上传一个文件到网站没传完，所以就没关，明天必须得来了。
她：要不你来关一下，然后早点走吧？
我：不用了，没事儿。

如果有人看了这三段话以后说丝毫不替我感到郁闷，那你就一定是没看懂。

谁来决定你的情绪？zt

著名专栏作家哈理斯(Sydney J.Harries)和朋友在报摊上买报纸，那朋友礼貌地对报贩说了声谢谢，但报贩却冷口冷脸，没发一言。「这家伙态度很差，是不是？」他们继续前行时，哈理斯问道。 他每天晚上都是这样的，」朋友说。 「那么你为甚么还是对他那么客气？」哈理斯问他。朋友答道：「为甚么我要让他决定我的行为？」

一个成熟的人握住自己快乐钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。每人心中都有把“快乐的钥匙”，但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。一位SALES抱怨道：“我活得很不快乐，因为我经常碰到糟糕的客户。”他把快乐的钥匙放在别人手里。一位职员说：“我的老板很苛刻，叫我很生气！”他把钥匙交在老板手中。一位经理人说：“我的竞争对手太强大了，我真命苦！” 一位美女说：“工作压力太大，我开始变老了！” 这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制他的心情。 一个成熟的人握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。他的情绪稳定，为自己负责，和他在一起是种享受，而不是压力。 你的钥匙在那里？在别人手中吗？快去把它拿回来吧！

扩展阅读：心理健康的钥匙：情绪ABC理论

如果有人问你，你对自己的情绪负责吗，你可能说：情绪怎么能随便控制呢？有高兴事就乐，有伤心事就悲。这是人之常情嘛。

情绪ABC理论的创始者爱利斯认为：正是由于我们常有的一些不合理的信念才使我们产生情绪困扰。如果这些不合理的信念久而久之，还会引起情绪障碍呢。

情绪ABC理论中：A表示诱发性事件，B表示个体针对此诱发性事件产生的一些信念，即对这件事的一些看法、解释。C表示自己产生的情绪和行为的结果。

通常人们会认为诱发事件A直接导致了人的情绪和行为结果C，发生了什么事就引起了什么情绪体验。然而，你有没有发现同样一件事，对不同的人，会引起不同的情绪体验。同样是报考英语六级，结果两个人都没过。一个人无所谓，而另一个人却伤心欲绝。

为什么？就是诱发事件A与情绪、行为结果C之间还有个对诱发事件A的看法、解释的B在作怪。一个人可能认为：这次考试只是试一试，考不过也没关系，下次可以再来。另一个人可能说：我精心准备了那么长时间，竟然没过，是不是我太笨了，我还有什么用啊，人家会怎么评价我。于是不同的B带来的C大相径庭。

常见的一些不合理的信念主要有：

　　1. 人应该得到生活中所有对自己是重要的人的喜爱和赞许；
　　2. 有价值的人应在各方面都比别人强；
　　3. 任何事物都应按自己的意愿发展，否则会很糟糕；
　　4. 一个人应该担心随时可能发生灾祸；
　　5. 情绪由外界控制，自己无能为力；
　　6. 已经定下的事是无法改变的；
　　7. 一个人碰到的种种问题，总应该都有一个正确、完满的答案，如果一个人无法找到它，便是不能容忍的事；
　　8. 对不好的人应该给予严厉的惩罚和制裁；
　　9. 逃避可能、挑战与责任要比正视它们容易得多；
　　10. 要有一个比自己强的人做后盾才行。

这些不合理的信念，你有过没有呢？对自己的情绪负责了吗？你给自己的理智打几分呢？

转自尚品•人生

HR你该如何让员工快乐？ zt

    “职业兴趣和现在的工作不相符是导致不快乐的首要原因。”据专家分析，“多数人并不清楚自己的兴趣和潜力所在，当工作做的得不快乐时，一味强调是自己的能力或个性不能胜任这份工作，却没有考虑过这份工作究竟是不是自己的兴趣所在。此外，工作环境，待遇跟自己的期望值不匹配、工作氛围不适合自己以及个人发展空间受阻碍等，都是让自己感觉不快乐的一些主要原因。”
    很多人都认为自己的工作就是付出，而付出当然不会快乐，所以不快乐也是正常的，工作对于他们来讲，仅仅是个饭碗而已。他们在付出时也丝毫没有其他的感觉，所以这种麻木也意味他们也没什么痛苦，这种付出的麻木感使得付出也失去了本来的意义，拥有这种想法的人，工作是不可能给他们带来成就感，让他们通过工作实现人生目标的，这时，快不快乐对他们来讲只是空谈。

　　必须面对不快乐

    其实现在大家普遍有不快乐感也是正常的，这是历史特定环境造成的。我们现在正处于压力时代，而非感悟时代，发达国家同样也经历了这个阶段。专家分析，当社会处于发展高于定速值的时候，人们的思想理念，价值观受到冲击，整个社会结构自然也会出现不平衡状况。处在这样一个大环境下面，我们只能被动地接受这种压力和不快乐，谁也不可能逾越这个时代因素。

    不快乐是再发展的屏障 

导致不快乐的核心因素是缺乏动力因素，而压力因素占多。中国人比较传统，普遍也比较认同的一种说法，有压力才有动力，其实并不正确。决定一个人有没有动力或者动力有多大的核心因素并不是压力，动力并不是被压力逼出来的，所以还有种说法就是压力太大，反而就动不起来了。这件事情、这个工作是自己所喜欢的，才能由这种喜欢带来真正的、发自内心的动力，这才是引发动力的核心因素。

    当然，对于目前大多数人来说，现在还没有足够的物质和精神条件去挖掘自己的兴趣和价值感，比如最实际的物质条件。在国外，如果不喜欢自己的工作，依靠完善的失业保障制度和遣散费，他们即使一段时间里并没有找到满意的工作，也不会有生存问题的担忧，而我国目前在这一点上就做不到。很多人是不喜欢现在的工作，很不快乐，但是如果没有这份工作，他连最基本的生存都保证不了。

    所以，要对他们说怎么争取快乐，价值感，就好比让一群连饭都吃不饱的人，去品尝鲍鱼的鲜美一样。

    当然，目前也有一部份人具备了追求职场快乐的条件，他们往往有一定的工作经验，资历和经济基础，一般来说，就那些做到经理级的人。不过，虽然他们具备了条件，但是实际上却是他们并没有这种意识。一般来说，很多做到这个级别来做职业咨询的人，最多的问题就是上升空间受阻。不过这时，他们往往认为是自己的缺乏继续上升的能力了，而从没有想过，在做这份工作时，自己究竟还有没有兴趣，这种上升困难实际是由于自己缺乏精神动力源，而导致不快乐造成的，这种不快乐才是制约自己发展的第一屏障。

    职业品牌很重要

    一个人，如果工作中缺乏了动力因素，没有考虑到自己的个人潜质和兴趣所在，那么不管他再换什么工作，去什么地方，这种不快乐都不会得到改善。而且这种不快乐会影响到他自己的职业品牌。良好的职业品牌的树立需要自己从灵魂深处接受和热爱这份工作，把自己变成工作的艺术家，工作能实现自身价值和人生成就。这种良好的职业品牌对于那些做到中层或以上的人来说，是他们继续上升的重要依据。

　　职业人格的本我时代

    经济发展，文化开放使得职场人也变得越来越关注自己，特别是自己的精神需求方面，所以职业人格的发展趋势应该是职业人格的本我时代，职业人格的本我主要体现在通过这份职业，我到底想要做什么，我怎么才能实现我想要做的，以这样的想法为核心才能在职场中壮大自己的人格。现在，有一部份职场精英们已经显现出了这种职业人格，他们实现了职业人格的本我时代。而在以前的职场中，根本没有这种精神主体人格存在。”

    我们所熟悉的‘主人翁’精神在倡导‘利他主义’的上世纪60、70年代或许对人们有鼓动作用，不过，在这个时代对员工光靠一句你们是主人，显然再没有什么能鼓动他们快乐的作用，剩下的只是空洞的形式，没有丝毫意义。今天应该倡导一种新的‘主人翁’精神，那就是如果觉得自己正在做这个工作并不适合自己，自己做着也不快乐，就该果断选择离开。在应聘的时候不一定是一味阐述自己能干什么，也要大胆问招聘单位能给自己提供什么，这才是能给自己带来快乐动力的新‘主人翁’精神。

    不快乐的负面影响

    如果一个企业大部份员工长期都在不快乐的状态下工作，首先是他们的工作主动性，即创造力和变革能力都会丧失掉，他们会变得一味只会执行命令，而没有自己的想法。员工没有活力给企业带来的直接影响就是这个企业整个的创造力、革新能力都受到损害。

    其次，员工麻木工作也意味着他们发现问题的敏感度降低，有问题员工发现不了或是发现了也不反映，那么企业对问题发现的敏感度自然随之降低，这样企业的风险会大大增加。

    最后，员工会把这种不快乐归咎到企业身上，或者认为自己付出的和企业给予的不成正比。这种不快乐会使得他们和企业在情感和利益上都形成一种恶性的对立关系，那么这个企业出问题只是时间的长短了。

作者/转载者: 田远鹏，转自新华网

工作狂式领导与企业文化 zt

    企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工，而过度的投入往往会变成“工作狂”。“工作狂”会负面影响企业文化，危害企业、员工、领导本人及家庭。本文基于对“工作狂”的心理分析及经验总结，提出简单的解决思路，帮助企业领导轻松地工作、幸福生活，并塑造健康向上的企业文化，促进企业的持续发展。
    企业领导对企业文化的演变中具有重要作用，有时是决定性的。而我们在企业研究及企业文化咨询项目中发现，企业领导的性格及对工作的态度是影响企业文化的最重要因素。因此，我们在企业文化咨询过程中，会观察分析领导的性格，并进行相应的协调工作，保证领导性格、组织目标和企业文化相匹配，使企业文化能够真正贯彻到组织当中，提升组织效能。

    企业文化咨询不仅仅要帮助贯彻领导意图，有时候更要以柔和手段改变企业领导。贯彻领导意图，强化组织目标容易。现在大多数企业领导是整个企业中最具有战略眼光的员工，因此他们树立的组织目标在多数情况下大致是正确的。但是，改变企业领导,直奔组织目标难。很多企业领导在不自觉中破坏了自己树立的目标，而这时帮助领导认识到自己的问题，并促使领导积极改正就变成了微妙的问题。

    “工作狂”领导是在组织中常见，同时也是企业文化咨询需要帮助的“问题领导”。

    这些领导往往具有强烈的奉献精神，受到大部分员工的拥戴，对企业的发展起到关键的推动作用。但从长期分析，“工作狂”不仅仅对领导自身的身心造成严重摧残，也给组织带来巨大的潜在风险。例如，英年早逝的王均瑶，令人扼腕叹息，家庭破碎，企业也前途难料。很多“工作狂”领导也意识到这个问题，但是由于过去的惯性，难以进行自我改变。而在现有的咨询服务体系中，似乎只有企业文化咨询可以名正言顺地帮助企业领导从“努力地干”向“智慧地干”转变。

    
要柔性改变“工作狂”领导，我们首先需要了解这些领导的心理状况，然后根据不同的情况进行针对性解决。　加拿大复杂战略专家Bryan Hayday 和夫妇经过实证性研究，对“工作狂”的心理特征进行了十点总结。 在我们的咨询实践中，在这些指针的有效引导下，帮助一些“工作狂”领导显著提升领导力，平衡工作、家庭与健康的生活。

    根据Bryan Hayday夫妇的调查研究，“工作狂”大都具有以下十个心理特征，而沉溺于工作本身的组织往往明显地体现出这些文化特征，这对组织的生存与发展很容易造成严重的危害： Read more…